信息化运维分公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，围绕“提质、降本、增效”三大关键点，助推企业高质量发展。

通过强化预算执行管理，严格规范各项经费开支范围，让每一分钱都花在“刀刃”上。利用钉钉、腾讯会议等APP推广线上会议、线上培训及考试，减少各项线下办公费用。截至目前，非生产性管理费同比大幅下降47%，实现了费用下降与效率提升的双赢。

深入推进全面预算管理，构建完善的成本管控体系。将成本分解指标精准落实到各部门及智维中心，严格把控非生产性支出。持续优化考核机制，通过月度、半年度和年度考核，以全员业绩绩效考核代替“齐步走”，激励能者多劳。一季度营收同比增长17.86%，利润较预算增长29.85%，降本增效工作取得显著成效。

积极践行“用赚钱思维去花钱”的理念，将目光聚焦于闲置资产盘活，大力推进修旧利废、物资回收复用工作。今年以来，累计复用设备350余台，自主维修基站、电源、交换机等设备共计节约成本约440万元。

一笔一笔抓清收，激活资金“一池春水”。安排专人驻矿，将应收账款回收率等关键指标纳入绩效考核，建立“周跟踪、月通报、季考核”的动态督导机制，确保目标层层分解、责任落实到人。截至3月底，收回年度欠款2000余万元，营业结算率达100%。

建立健全市场项目运营以及网络安全运营管理机制，率先在行业使用“DeepSeek+智维”，本地化部署煤炭行业首个运维专属“小智助手”，智能化设备整体运行效率提升约30%。依托“网络安全管控平台”和“网络安全态势感知预警系统”，构建“数字盾牌”网络攻击自动处置机制。一季度累计处置网络安全告警事件14万条，实现漏洞预警、路径模拟、防护建议等全流程智能化处理。