中能袁大滩煤矿紧紧围绕榆北煤业“11878”安全工作思路，在九全九双安全生产管理体系的牵引下，治本攻坚任务完成25.6%、“三违”查处数量同比下降15%、隐患排查销号率提升至100%、降本增效完成全年任务的27.8%。

以“稳”为纲，深挖“双重预防”体系融合安全风险和“双红线”管控创新模式。持续落实安全生产责任制，优化不安全行为治理体系，规范职工安全行为养成。明确各级“三违”考核指标，落实“三违”九关帮教，采取现身说法等系列举措，从根源上杜绝职工“三违”行为。坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格现场监督检查、狠抓隐患整改考核，切实推进治本攻坚三年行动10个方面43大项133小项攻坚任务。常态化开展“三个立即”警示教育和安全宣讲等活动，营造浓厚安全氛围的同时推动全员安全意识持续提升。一季度以来，定期开展隐蔽致灾排查6次、全系统各环节安全检查7次，自查整改闭环时效提升20%。

 锚定智能化装备与技术创新双轮驱动目标，两个400米智能化综采工作面和两套半煤岩巷智能化快掘系统高效采掘，通过采煤机精准截割、液压支架智能跟机等技术，核心工序全流程程序化运行，生产模式向“智控主导”持续转型。仅半煤岩智能快速掘进系统的应用，就使该矿单月进尺效率提升了近3倍。打通万兆工业环网“数据通道”，联动“千眼”视频监控系统，引入双重预防信息管理平台，将智能触角严密覆盖至采煤、掘进、运输等多个环节，实现了全系统协同高效运行。全天候采集安全监测、设备状态、人员位置等海量数据，精准识别与预警，为矿井安全生产和智能决策提供保障。

创新实施“131”全流程管控新模式，全面推行“区队库房+井下现场”双线管控机制，构建“矿-部门-区队-班组”四级责任联动体系，将直接生产成本目标层层分解、项项落实到10大成本项目和9个生产区队及具体岗位。定期召开经营和材料管理分析会、修订降本增效管理办法、建立材料领用电子台账，对“计划、审批、领用、回收、复用、考核”六个环节严格把关，动态调整节材降耗管控措施。持续加大修旧利废和回收复用力度，将井下闲置物资进行分类回收和循环利用，切实算好矿井“经济账”。