“安全检查重留痕轻治本，部门协作效率低……这样的问题不解决，高质量发展就是空谈。”近日，在选煤分公司管理人员“大反思大讨论大提升”主题活动研讨会上研究的这一问题，让全体管理人员再次绷紧“思想弦”。这场从3月6日启动的主题活动，在20多天里掀起了一场800多名干部职工参与的“自我革命”，6大类短板被一一解剖，42项具体问题被摆上台面，最终形成一份份整改清单，为该公司夺取“开门红”，顺利完成全年工作目标任务打下了坚实基础。

活动的起点，是一份“问题诊断书”。3月5日，活动方案正式下发，围绕“五个是否”展开全员大讨论：是否推诿扯皮？是否重形式轻实效？是否缺乏担当？……从班组到车间、中心、部门再到公司层面，层层递进的反思让班组长带着一线员工“掏心窝子”提问题，领导班子更是带头“照镜子”，把管理中存在的问题一一摆在台面上。

针对暴露的问题，选煤分公司迅速开出“药方”：工作安排必须有标准，具体到“谁负责、怎么干、干多久”；内部协同高效被嵌入制度流程，让“推诿扯皮”没了施展空间；干部作风加大考核力度，让“慢作为”无处遁形。领导班子带头认领“安全生产”“成本管控”两大硬任务，每月在党总支会议上“晒进度”；中层干部变身“施工队长”，整改任务细化到日、周，进度全程公开；一线员工则成了“监督员”，匿名反馈渠道24小时畅通，提建议还能拿奖励。

“这次活动不仅仅是为了解决难题，更是一场干部作风的‘脱胎换骨’”党群工作部部长刘琦说道：“过去‘口号震天响，落实打折扣’的现象被‘周通报、月跟踪’机制死死盯住；部门间‘各扫门前雪’的痼疾，被跨部门协作流程‘拧成一股绳’，就连员工满意度也被纳入硬指标。”

如今，生产现场里多了“问题反馈直通车”，办公室少了“推诿扯皮太极拳”，而这份转变的底气，正来自活动设计的深层逻辑：管理效能提升的最终标尺，是生产经营业绩的突破和员工的真实获得感。

“这次活动是全面提升整改工作质效、推动企业高质量发展的开始，我们要把反思讨论的成果转化为整改落实的行动，落实好陕煤集团‘协同增效年’的各项任务部署。”该公司党总支书记、总经理杨勇说。眼下，选煤分公司的干部职工已铆足干劲，他们深知：唯有将反思的勇气、讨论的热度和整改的狠劲延续下去，才能在高质量发展的浪潮中稳稳立于潮头。