抓安全环保就是讲政治，抓安全环保就是促发展。连日来，公司全面贯彻落实陕煤集团二季度安全环保办公会、4月份安全环保工作会精神，聚焦“零事故”目标及“五个狠抓”“六个再提升”工作要求，全力画好思想“同心圆”，织密治理“一张网”，激发管理“新动能”，为矿井安全高质量发展保驾护航。

3月29日，公司召开一季度安全环保办公例会暨安全生产治本攻坚三年行动推进会，传达学习陕西煤业一季度安全办公会精神，统筹部署二季度及节前安全重点工作；4月2日，下发学习宣贯通知，传达陕煤集团4月份安全环保工作会精神。密集的上情下达、安排部署，蕴含着公司守好安全“基本盘”的制胜密码。

公司坚持“同题共答、同轴共转、同频共振”，注重规划引领、统筹设计，将安全工作纳入整体工作计划，制定出台2025年安全“一号文”，安排风险隐患排查、安全责任落实等5大类69项重点任务；以“创新+责任”工作法为统领，推出标准化建设、应急管理、“一通三防”、机电运输、安全生产责任制、安全警示教育、“四员两长”管理等配套管理办法，确保“一号文”落实落地。同时，制定出台《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》，开展从业人员安全素质能力提升、重大风险超前管控和重大事故隐患动态清零等“十大行动”，持续提升安全生产治理能力和治理水平。 

基层一线是保障生产安全、提升生产效率的主阵地。为全面了解现场实际情况，帮助一线解决实际难题，3月28日，公司领导班子成员带队，抽调公司及各矿业务骨干，分别到所属煤矿开展全系统各环节安全检查，穿透式、点对点地深入检查、解剖麻雀，全面了解井上井下各专业各系统的安全管理薄弱环节和堵点问题，为安全生产“全盘问诊开良方”。

公司严格落实“管理单位监管考核、职能部门检查督导、所属单位紧抓落实、岗位人员按章作业”责任体系，固化“1+1+N”执法式安全检查和外部专家“安全体检”，常态化开展《煤矿安全生产条例》《硬措施》、高风险作业管理、安全生产治本攻坚三年行动等专题宣贯学习活动，有效提升干部职工安全政治意识和标准意识。扎实开展重大灾害“一矿一策”超前治理，有序推进“一通三防”、双回路供电、监测监控等问题大排查。做好重大风险跟踪管控，实行安全风险辨识评估清单、管控措施清单和“红、橙、黄、蓝”风险四色图动态更新，推进重大事故隐患动态清零。开展重点时段和重要节假日驻矿盯守，通过“动态+静态”“专项+联合”双线考核、安全风险分析研判会与整改闭合机制双管齐下，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全工作新局面。

措施落实在基层，成效体现在一线。为持续夯实安全工作基础，公司所属单位按照“认识再提高、措施再强化、责任再落实、行动再加力”工作要求，精准施策、靶向发力，扎实推进安全工作全面落实。

涌鑫公司制定下发《关于开展“清明”节假日期间安全防范驻矿盯守工作的通知》，严格落实值班、带班、驻矿盯守制度；超前排查夏季“三防”工程，强化防汛抢险队伍管理，为矿井安全度汛做足准备。中能公司依托钻孔成像技术精准解析顶板结构，结合千米定向钻探工艺构建水害防治屏障，形成“地质透明化+超前防控”体系；完善春季防火专项管理制度，全面排查矿井设备、电器线路的安全隐患，加强应急队伍建设及物资保障，形成了“宣传引导、制度约束、设施保障”三位一体的防火机制。袁大滩煤矿、沙梁煤矿以国家矿山安全监察局陕西局煤矿防灭火专项监察为依据，围绕基础参数测定、防灭火设计等7大类29条内容开展自查自改，做到真检真改、隐患清零。选煤分公司召开3次风险研判会，梳理6大类42项风险并制定209条管控措施，动态完善“一图一库两清单”；完成配电室除尘及设备检测，建立设备全生命周期管理体系，实施双包机制度保障供电稳定，共同为实现全年目标任务奠定坚实安全基础。