一季度，中能公司深耕“四种经营理念”，严格落实“六重点、六推动”部署，保安全、增产量、优协同、提质效，掘进进尺同比增长1.7% ，商品煤装车效率同比提升5%以上，各项指标协同发力突破计划线，交出了一份稳中有进、进中提质、质效双升的季度“成绩单”。

面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，深耕“九全九双”安全生产管理实践，牢牢稳住安全“压舱石”。

锚定全年生产目标，以“生产要素集约化、采掘衔接高效化”双轮驱动，通过实施“年度总控、季度节点、月度细化”三级计划管理，应用端尾支架与超前支护协同模式，加快滞后架投运进度，动态优化井下劳动组织，圆满完成11212工作面回撤与11214工作面安装“双线作战”任务；400米超长智能化综采工作面实现采煤机自动截割与液压支架智能跟机作业，原煤采出率提升20%；11211回风顺槽工作面智能快掘单班进尺突破20米，刷新了在半煤岩巷道底板软、顶板破碎地质条件下快速掘进设备的掘进进尺新纪录。一季度以来，中能袁大滩煤矿先后获评“全国安全文化建设示范企业”称号、榆林市煤矿信用A级殊荣。

亮剑首季“满堂彩”，AI赋能首当其冲。该公司以智能化赋能安全生产，通过“智慧中枢+AI监管+主动防护”三大举措，推动安全管理向数字化、智能化转型。

构建起覆盖矿井全流程的数字化管控平台，实时汇聚监测监控、工业视频、人员定位等动态数据，日均处理指令效率逐步提升，形成“云端指挥、现场联动”的管理新模式。创新搭建电子说明书与云储存系统，设备检修效率提升20%；运行全生命周期管理系统，通过AI算法生成动态分析报告，精准预判设备健康状态，实现故障诊断准确率从65%提升至95%；构建以智能通风系统为核心的风量调控体系，通过整合安全监控、设备运行等子系统数据，实现井下通风网络动态仿真与风险预判，矿井有效风量率提升至93%以上，主通风机能耗降低10%；部署“AI监察+电子围栏”三违防护体系，5秒内精准捕捉不安全行为，安全管理迈入“毫秒响应”时代……截至目前，安全监管效能同比提升40%，数字化、智能化管控覆盖率超80%。

实施标志性改革创新才能塑造企业高质量发展新优势。该公司以深化改革为主线，聚焦管理机制优化、成本精益管控、品牌影响提升三个维度，全面激活发展内生动力。

以“三定”工作推进人才体制机制改革，制定《岗位职级设置与管理实施办法》，建立管理和专业技术人才职业发展“H型”双通道晋升体系，形成纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径；以“利润+现金流”管理为核心，深化“修旧利废”“平台竞价”等市场化机制，依托物资集采优势，强化“十项费用”管控及全面预算刚性约束，一季度非生产性开支压降成效显著，材料回收复用377项，创造经济效益122.37万元，实现降本增效新突破；以品牌创效提升公司影响力，“六精三十六闭环”管理荣获第三十届陕西省企业管理现代化创新成果、《中能煤田公司志书》被陕西省地方志办公室授予全省煤炭行业首家优秀志书成果、职工作协获陕西省能源化工作家协会文学工作先进单位。