信息化运维分公司立足“强思想、抓现场、查隐患”三维体系，通过优化隐患闭环治理机制与双防预控精准施策相结合，构建起规范化、精细化的安全防护网络，为公司高质量发展提供坚实保障。

思想筑基 织密全员安全责任网

该公司始终将安全意识培育作为安全管理的第一道防线。针对运维岗位特性，编制《运维岗位风险防控手册》，以“口袋书+电子卡”形式实现全员覆盖。通过班前“安全微课堂”“案例十分钟”等碎片化学习模式，让《信息化基站安装回撤维护使用安全技术措施》《有限空间作业规范》等制度成为员工“看得见摸得着”的行为准则。

“手册中的情景式案例，让我们从不同角度、不同层面去分析和评估潜在的风险，从而能够更早地识别风险、更准确地判断风险的发展趋势。”小保当智维中心技术骨干杨峰说道。一季度以来，该公司组织全员观看安全警示教育片、开展“隐患随手拍”活动30余次，让每位员工既是安全践行者，又是监督者。

“注意观察端子排的接线顺序，手指与金属部件保持距离。”在融合基站安装作业现场，小保当智维中心班组长丁建强正在演示融合基站接线操作流程。

该公司构建“理论+实操”双轨培训体系，开发《设备标准化操作指南》等核心课程，建立个人安全技能档案。针对关键设备操作，实施“导师测评制”，通过“理论考核+实操测评+应急处置”三维评价机制，确保每位上岗人员技能达标。自活动开展以来，员工操作设备时的熟练度大幅提升，员工应急响应速度提高20%。

该公司严格落实“排查-整改-复查”全流程管理机制，组织技术骨干对变电所、掘进头等关键区域的运维设备开展“地毯式”排查，建立专项整改台账，实行“清单销号”动态跟踪。通过人工巡检与电子台账相结合的方式，对所运维服务部分的设备线路进行全方位监测，确保隐患无遗漏。

“我们建立双防预控数据库，对历史问题进行分类分析，针对性制定预防措施，使得同类隐患重复发生率下降了35%。形成‘发现一处、整改一类、提升一片’的良性循环。”小保当智维中心副经理王宏国说道。