“往年这个时候还在列计划、整台账，现在考核更看重实效，干劲儿都不一样了……”近日，一场聚焦党建工作的“专题学习研讨会”在选煤分公司召开，该公司围绕陕煤集团和陕西煤业2025年党建工作会工作部署，制定年度党务培训、问题整改、工作考核三张清单，并开展专题研讨。

2024年以来，选煤分公司党总支聚焦党建“形式化”“融合弱”等问题，构建“培训、自查、考核”闭环机制，通过分层培训、清单整改、量化考核形成全链条管理体系，推动基层党组织标准化建设。2024年共开展党建专题培训12场次，整改问题89项，建立“学查改评”长效机制，实现党建工作从过程管控到实效提升的转变。

该公司针对党支部书记、党务工作者和党员的不同需求，制定差异化培训方案，党支部书记聚焦“党建重点课题项目攻关”，党务工作者强化“三会一课”等实务操作，通过案例分析、经验交流等方式增强培训吸引力。全年组织开展“党建优秀案例分享会”12次，开展专业小课堂分享学习80期，形成“人人参与、比学赶超”的浓厚氛围。

围绕支部基础共性工作，该公司理出规范化的操作程序，制定了换届选举、“三会一课”、民主评议等5项规范化的业务流程、标准化的工作模板，让基层党支部工作有据可依、有章可循。

坚持既看共性也看个性，该公司采取“必答题+差异考”方式，区分各部门、各选煤中心等不同考核对象，实行个性化、差异化考核，加大定量考核指标比重，推动党建与生产经营发展深度融合，实现以考促干、以考促优。

“对存在问题缺乏敏感性，工作思路还需进一步厘清”“少数党支部书记责任落实不够有力”在2024年度该公司党支部书记抓党建述职会上，深刻的点评让参会的党支部书记既感受到了实实在在的压力，又找到了进步的方向。

纸上写的、表上列的，不如实地看的、现场说的。该公司坚持每日调度、一线查访、年终述职等多维度评估，定期召开党群工作例会，征询各党支部意见、综合分析基层党建工作态势，掌握关键性指标的面上趋势和点上实际，把情况摸清、问题短板找准。

变纸上看为实地察，结合走访慰问、工作调研，该公司领导班子定期深入党建联系点，通过问职能部门看部署决策落实情况、问党支部书记看重点工作推进情况、问党员群众看急难愁盼解决情况“三问三看”的方式，分别形成亮点清单和问题清单，实打实把成绩评在日常。

机制创新催生实践活力，党建与业务实现同频共振。该公司坚持将党建考核与绩效考核、工作改进、评优评先等多方面工作相结合，扎实写好考核“后半篇文章”，发挥出党建考核助力赋能的作用。

党员队伍专业化水平显著提升，各基层党支部“三会一课”记录完整率达95%，创新打造“党员技术攻坚队”“智能化知识课堂”等融合载体21个，推动智能化选煤技术攻关项目成功率提升10%。

党组织战斗力转化为发展实绩，党员牵头完成重大项目16项，创造经济效益超数十万元，群众满意度达98%。红色引擎驱动下，主题党日活动创新案例增长50%，“党建+安全生产”“党建+技术创新”等品牌矩阵初具规模。

从“优化考核”到“成效答卷”，选煤分公司用机制创新书写了党建与业务深度融合的生动实践。这场改革证明：唯有让党建扎根中心工作，让红色基因融入发展血脉，方能激活企业高质量发展的源头活水。