面对新能源行业准入门槛高、项目立项周期长的挑战，榆神电力公司以高质量党建引领高质量发展，创新将民主生活会转化为破解发展难题的“金钥匙”，全年实现安全转供电8.5亿度、发电1406万度，完成4个外拓项目，营业收入和利润分别超额完成年度计划的111%和126%，交出了一份亮眼的发展答卷。

公司领导班子以“三问三查”专项调研为抓手，深入基层一线，与员工面对面交流，问发展短板查责任担当、问群众需求查作风差距、问改革路径查创新不足。坚持开展“四下基层”工作，针对业务拓展不够深入、安全管理制度执行不到位等高质量发展堵点问题，通过多渠道收集职工意见与建议，聚焦优化住宿条件、增设探亲房等重点诉求，组织专题会议研讨，制定详细的整改计划，明确了具体负责人及整改时限，全年共解决“急、难、愁、盼”问题19项，得到职工一致好评。

创新工作机制，建立“清单式管理+项目化推进”模式，将问题细化分解为“安全管理提升、市场拓展攻坚、人才强企建设”三大攻坚工程。安全管理实施“学抓强”专项行动，全年开展安全培训15期，650余人次参与现场巡查，排查隐患100余项，连续三年保持安全生产“零事故”，荣获榆北煤业2024年度安全生产先进单位荣誉称号。市场拓展实现资质升级突破，承修（试）电力设施许可证四级升三级，成功取得电力工程施工总承包二级资质，100MW光伏项目通过榆阳区审批。人才建设打造“青蓝计划”品牌，开展培训27期4050人次，建立了职业资格取证奖励激励机制，搭建劳模工匠成长平台，员工素质得到大幅提升。

构建了“查摆—整改—监督—评估”全链条机制，推行“整改承诺公示制”和“群众满意度测评制”，定期对整改情况进行群众满意度测评。针对薪酬分配、评先选优、制度落实等涉及职工切身利益事项，均通过民主表决流程，切实保障职工利益。通过全面梳理现有管理流程，广泛征求各部门及员工意见，全年累计共制定、修订各类制度74项，通过建立健全长效机制，将民主生活会成果固化下来，推动公司各项工作持续改进、不断提升。

站在新起点，榆神电力正加速推进“风光荷储”多能互补战略，以“党建+”模式持续深化改革创新，为榆北煤业高质量发展贡献“电力”力量。