涌鑫公司聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子队伍建设要求，充分发挥领导班子“头雁”效应，创新实施“四维并进”模式，以理论武装为基石，以目标导向为指引，以管理创新为驱动，以纪律作风为保障，推动“六优”班子创建取得成效。

坚持将党的领导贯穿于企业发展的全过程，充分彰显党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深化及时跟进学、把握重点学、务求实效学、创新形式学、成果转化学的“五学”模式。全年组织领导班子开展党委会“第一议题”学习42次，中心组学习22次，专题研讨12次。同时，采用“集体学习+个人自学”“专家辅导+集中宣讲”“专题学习班+研讨交流”有机结合的多元化学习方式，推动党的二十届二中、三中全会精神入脑入心、见行见效。扎实推进党纪学习教育，先后开展专题学习260余次，领导班子深入基层开展宣讲16次，做到学纪、知纪、明纪、守纪，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

始终秉持围绕中心、服务大局的理念，将解决实际问题作为工作的突破口，促使领导班子在攻坚克难的过程中凝聚共识、汇聚合力，成功实现从“被动应对”到“主动破题”的积极转变。

通过组织领导班子成员签订“一岗双责”责任书，实施“一岗一清单”制度，着重提升全要素信息掌握、督办、协作“三种能力”，以切实有效的举措压紧压实工作责任。大力推行“任务清单化、责任具体化、时间节点化”和“定目标、定任务、定时限、定责任”的“三化四定”工作模式，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等重点任务。发挥班子建设的带动作用，构建高效协同的联动机制及责任链条，高质量完成公司124项年度重点工作以及327项党建任务。组织所属党总支（支部）签订党建目标责任书、党风廉政建设目标责任书，进一步压紧压实“两个责任”，确保责任清晰明确、工作高效推进，全方位锤炼领导班子的履职担当本领。

创新管理机制，持续激发班子成员以及干部队伍的内生动力，构建起“创新—实践—提升”的良性循环体系。

深化党委会规范管理，建立起“议题联审、信息共享、决议督办”的闭环管理机制，全年前置研究讨论重大事项62项，落实率达到100%。高位推动国企改革深化提升行动，完成率达到80%。积极践行“四种经营”理念，优化全面预算管理和成本管控，全年非生产费用下降5%、总费用下降10%。深化党建融合课题攻关行动，领导班子主动认领并高效完成党建融合创新课题13项。其中，400米超长智能化综采工作面成套装备投产成绩斐然，全国首套半煤岩巷“立体式综合除尘”智能快掘技术成功落地沙梁煤矿，极大地激发了班子干事创业的活力。

建立健全廉政监督机制，举办廉政专题讲座与警示教育活动，定期开展廉洁过节监督检查等举措，强化廉政建设。

针对安全生产、生态环保、工程建设等重点领域，先后围绕物资采购管理、“八条硬措施”贯彻落实情况开展监督检查7次，整改问题30余条。扎实开展干部作风建设专项整治行动，聚焦安全管理“三不一慢一乱”、纪律松弛等突出问题，形成7方面23项整治任务。全年开展监督检查20余次，通报4人次，约谈管理人员25人次，有力推动干部队伍作风实现大幅转变与提升。严格落实“四下基层”制度，领导干部深入基层调查研究42次，解决民生实事69项。

纵深推进全面从严治党，构建知责、履责、督责、尽责的“责任闭环”体系，强化对“一把手”和领导班子成员的监督，促进全面从严治党“两个责任”协同推进。公司先后荣获陕煤集团廉洁文化建设进车间（区队）示范点（2023-2025年度）、榆林市廉政文化进企业示范点等多项荣誉，营造了班子勤廉双优的良好氛围。