公司党委将“转作风、提能力、抓落实”作为深化干部作风能力提升年的“关键词”，持续推动思想解放、能力提升、作风转变，在高质量发展新征程上凝聚起了磅礴力量。

坚持把解放思想、转变作风作为干部作风能力提升的首要任务，制定印发《深化干部作风能力提升年实施方案》，细化8个方面23类32项重点任务；积极开展“榆北大讲堂”“专业小课堂”，组织干部结合工作实际谈认识、讲问题、谋计划，用学习成果武装干部头脑，提升干部综合素养。

依托“五型”本部创建，围绕深化“三个年”、陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”等重点任务，组建工作专班，在机关推行首任负责制、限时办结制等，部门之间加强沟通协作，迅速办结基层单位上报的请示和需要协调解决的问题，提高工作效能。

聚焦树牢系统思维，提升统筹协调能力，制定7个1工作任务清单，系统推进领导班子“一岗双责”、四下基层、党建联系点等工作。截至目前，累计开展宣传教育13次、调查研究25次、走访慰问12次，解决井下除尘系统升级改造、员工公寓及浴室改造等生产生活问题30余条。

坚持把专业训练、实践锻炼作为干部作风能力提升的核心要素，围绕全年目标任务，采取党建融合创新课题攻关，实施党委出题、基层党组织领题、党员破题的攻关模式，实现党建与中心工作互融共促、双向奔赴。

好作风就是战斗力，就是生产力。今年以来，常态化开展管理人员竞聘上岗工作，累计竞聘上岗11人次，末等调整和不胜任退出人数达到4%；持续健全完善“四个人才库”“两个台账”，制定相应配套管理办法；加大年轻干部使用力度，选优配强各级领导班子，目前，各级领导班子中80后、90后占比近60%，锻造“过硬”干部队伍。

同时，聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的总要求，制定《“六优”领导班子建设实施方案》，明确6个方面26项重点任务，组织各级领导班子进行测评，针对薄弱环节和不足方面，制定改进措施，持续补短强弱。

荣获陕煤集团目标责任考核“五连优”、复杂地质条件下智能快掘装备成功应用、建成投产三个智能化超长工作面。

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一个个重要节点勾勒出高质量“路线图”，一项项重点工程、重点工作蓄势待发，榆北人刻在骨子里干事创业的精神再次被激发。

公司党委坚持把锤炼作风、练就本领作为干部作风能力提升的根本目的，连续四年开展所属单位“一把手”和领导班子监督谈话工作并固化于制，不断优化干部请销假管理流程，完善外出报备制度，强化各级管理人员的规矩意识和纪律意识；用好干部“3+1”考核机制，常态化开展机关管理人员绩效考核，对评出的15名优秀管理干部上浮绩效工资，对年度中层干部考核各序列排名第一的10名同志奖励激励，创新干部作风成长点值考核，荣获陕煤集团组织工作创新成果三等奖。切实为基层减负，发扬“短实新”文风，倡导“精简快”会风，压缩检查频次，以过硬作风激发出干事创业的不竭动能。