废料淘金、自主作业、成本管控……要问一年来榆北人的“热词”有哪些，降本增效主题相关的举措必然首当其冲。2024年，公司通过强化成本管控、严控非生产性费用支出等方式，将“四种经营理念”渗透于生产经营全过程，助推企业在高质量发展道路上求“精”又创“效”。

在复杂的市场形势下，谁能稳中求进、笑到最后，拼的是企业经营管控能力，赛的是企业经营智慧。

公司紧扣“两利六率”指标导向，以全面预算为抓手，深化“四位一体”成本分级管理体系，力求成本费用总额占营业总收入比重持续下降。按照“考核无时不在、考核无处不在”的硬标准，制定出台《2024年绩效考核管理办法》，重点对安全生产、成本管控等工作进行全方位、全时段考核。

市场无法左右，管理大有可为。公司通过制定降本增效30条措施，成立成本管控专班，实现非生产性支出同比下降32.5%。牢固树立“保煤质就是保市场，提煤质就是提效益”的经营理念，加大考核力度，强化煤质源头治理，不断完善煤矸分装、分运系统，煤质同比提高88千卡/千克。

走进沙梁煤矿机电设备维修场，一排排液压支架映入眼帘，现场设备轰鸣、人头攒动，四处都是由技术骨干所组成的采煤机、液压支架、运输机等自主维修攻坚小组，呈现出一派热火朝天的忙碌景象。

有目标就要见行动。公司将“自主作业”和“零星工程”奖励制度融合，把外委维修费用变成职工口袋实打实的“福利”，在提高员工工作积极性的同时，也为公司创造了可观的经济效益。此外，狠抓废旧物资的回收利用，最大限度减少配件消耗和新设备、新配件的投入，通过开展“旧物换新颜”等活动，使废旧物资重新上岗，实现了使用价值最大化。

“自己动手、丰衣足食。我们坚持‘用紧日子过好日子’理念，能省则省，能节则节，让肥水流自‘自家田’。”涌鑫安山煤矿机电维修队车间班长韩宗华说道。

正所谓一“自”千金，韩宗华的一席话也道出榆北人勤俭持家、过“紧日子”的共识，外委转内修、修旧利废、回收复用早已成为榆北人的自觉行动，2024年，公司实现降本增效2.6亿元。

公司以“看不见”的产业结构焕新升级为抓手，推进科技创新与产业链深度融合，坚持在做优存量上挖潜发力，通过产能核增、装备升级、技术改造等手段，持续释放优质产能。

一域蝶变，全局缩影。有了新质生产力的珍贵“种子”，就是要见证花开成果后的喜上眉梢。所属煤矿6套快掘系统实现常态化运行，安山煤矿最高月单进突破1222m，沙梁煤矿快掘系统创新应用“环绕式”掘进工艺，为复杂地质条件下短走向采煤工作面半煤岩巷智能快掘提供了新模式；选煤分公司将技术创新、优化生产工艺作为“突破口”，以单日装车41列、装运量15.25万吨的成绩再次刷新单日装运纪录；信息化分公司设计研发的全国煤炭行业首个“运维中心系统”，通过采集所运维服务矿井的IT与OT设备的实时数据，缩短了约30%的故障响应和处理的时间。

坚定不移走高质量发展之路，榆北煤业责无旁贷。2024年，“四种经营理念”在公司蓬勃发展，增产增效、降本提效、增收创效的动力活力持续激发、释放，时刻彰显着“榆北永远是榆北”的厚重底气。