2024年，公司党委实施“党建工作质效提升年”，固化“党建工作融合化”模式，细分党建工作“三大维度”，党建工作质效全面提升，党建与安全生产经营工作深融共促，以党建高分卷，描绘发展新成色。

思想高度决定行动高度。锚定重点工作安排，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扭住“企之要务”，把党的领导融入公司治理各环节、全过程，党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥。

 作风不硬，事业难兴。党纪学习教育开展以来，公司党委在“早”“深”“严”“实”上不断下功夫，统筹谋划学纪，学用结合知纪，以案为鉴明纪，教育引导守纪，以党纪学习教育提升干部作风能力，持续健全完善“四个人才库”“两个台账”，采取“请进来+送出去”“线上+线下”“理论+研讨”等方式，强化干部教育，加大轮岗交流力度，让岗位“活起来”，人才“动起来”，作风“硬起来”。

求木之长者，必固其根本。组织实施“分类指导、争先进位”三年行动，联合曹家滩、小保当开展结对共建、区域协作行动，扎实开展“一支部一特色一品牌”创建，总结形成“智采先锋”“精洗智选”等党建品牌及实效化案例各60余项，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，打通党建工作“最后一公里”。

翻阅公司全年项目建设篇章，不难发现，一批代表煤矿前沿技术、引领行业科技进步的高质量项目加快落地，集中展现了公司高质量发展的丰硕成果。建成投产三个智能化超长工作面，复杂地质条件下智能快掘装备成功应用，安山煤矿半煤岩巷单进超过1222m，三对矿井均保持国家一级安全生产标准化管理水平，荣获“2022-2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿”荣誉称号。

2024年，聚焦全年目标任务，围绕8个提升，按照“强基础、深融合、创品牌、争一流”的党建工作思路，强化党建引领智能煤矿、资源开发、安全生产、治亏降本、管理创效等重点工作，把党建工作放到重点任务中去定位、谋划，努力在融合、渗透、贯穿上下功夫。

数字是最好的佐证。持续优化新一代煤矿智能化建设框架重构；非生产性支出同比下降32.5%，实现降本增效2.6亿元；深入实施国企改革深化提升行动，完成改革任务23项，完成率较考核指标提升10%。

数据无言，展现的是榆北人的自信从容，更是榆北人“再造一个新榆北”的梦想和追求。

唯创新者强，唯创新者胜。公司党委坚持目标导向，聚焦党建创新，围绕中心工作，实施标杆创建，不断推进党建工作理念创新、模式创新。

构建党建新机制。实行“明责、履责、督责、考责”四责联动的闭环管理，创新组织全体班子成员签订党建工作“一岗双责”责任书；用党建思维推进工作，用考核思维落实工作，构建“13333”党建考核体系，突出“一企一策”差异化考核，将党建考核结果嵌入经营业绩，公司在陕煤集团所属单位2024年党建工作季度考核中名列前茅；聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的总要求，制定《“六优”领导班子建设实施方案》，充分发挥领导班子“头雁”效应。

探索党建新路径。连续两年开展党建融合创新课题攻关行动，构建“1+3+N”党建工作融合化模式，认领课题124项，合力攻关制约公司发展的重点、难点和党建融入中心工作的堵点问题；深化派驻机构改革，提升监督工作质效，被命名为省国资委系统“清廉国企建设示范先行单位”；构建党务人才培育“三个一”工作模式，做实支部书记考核，严格政工员动态管理，推进卓越党务人才培育工程，形成党务人才培育新路径。