2024年12月31日，公司召开2024年度财务决算工作布置会。公司党委书记、董事长、总经理石增武，党委委员、副总经理谢党虎，副总经理杨光耀，总工程师杨彪，各部门负责人及所属各单位相关人员参加会议。

会上，公司财务资产部、审计部分别对公司2025年预算编制工作、2024年度财务决算工作和2024年度财务决算审计和内控评价工作进行安排部署，并传达了上级有关财务决算工作的要求。

石增武指出，2024年度公司财务工作成绩、亮点频出，一是以量补价、提质增效、降本增效等举措共同发力，各项主要经济指标好于预期；二是围绕核算、资金、预算“三个体系”建设，持续深化和优化系统功能，财务管控效能和会计信息质量不断提升；三是狠抓亏损治理、闲置资产盘活、非生产性费用控制等重点工作，经济运行质量持续提升，资产质量不断改善。

就落实好陕煤集团、陕西煤业年终决算会议精神，石增武强调，一是对照一流财务管理标杆企业标准，梳理先进做法和工作成效，持续提升财务管控能力；二是重点关注物资全过程管控、设备修理及外委费用管理等工作，强化各项措施落地见效；三是强力推进亏损企业专项治理，从源头上消灭亏损源，确保高质量完成治亏目标任务；四是积极对接资产调剂中心，加快闲置资产盘活进度，切实提升资产运营质量和资产使用效率；五是严控非生产性费用支出，进一步明确各项费用的列支范围、标准和金额，切实用数据来印证各级企业落实过“紧日子”的成效；六是强化经营风险管控和税务管理，超前化解和规避各类经济业务的不合规事项和风险，提高涉税问题管控能力，做到依法合规纳税；七是严控生产性费用，抓好外委费用管控、巷道支护成本优化、半煤岩巷煤矸分流，以务实举措优化生产性投入；八是强化财务队伍建设，加快财务人员从核算型向经营管理型转变，为公司提供更加高效、准确、全面的经营建议和决策支持。