日迈月征，朝暮轮转。2024年，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，公司认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，深入践行“13223”工作思路，自觉融入陕煤集团“十四五”“18765”战略目标，在逆境中奋力“追赶”，在实干中坚定“超越”，跑出了“智行者”的新姿态，谱写了高质量发展新篇章。

党建工作领航定向

聚焦生产经营中心任务，积极发挥党组织政治功能和组织功能，实施“党建工作质效提升年”，固化“1+3+N”党建工作融合化模式，聚焦年度各项重点任务，细分党建工作“三大维度”，突出基础工作强规范、重点任务抓攻坚、创新项目谋突破，形成“五个嵌入”“八维并进”等党建品牌、“智采先锋”等实效化案例各60余项，实现了党建工作与生产经营中心工作双向融合。

扎实开展党纪学习教育，推动全面从严治党不断向纵深发展。公司荣获2023年度全国煤炭行业五四红旗团委、省国资委系统“清廉国企建设示范先行单位”、陕西省企业文化建设优秀项目企业、2023年度省级定点帮扶“好”等次单位等多项荣誉。公司再次蝉联“优秀企业”，实现陕煤集团目标责任考核“五连优”。

经营管控提升有力

锚定“再次走向优秀，奔向卓越”的战略目标，坚定践行陕煤集团“四种经营理念”，持之以恒巩固深化“固根基、扬优势、补短板，强弱项”重点工作，实施“四位一体”成本分级管理体系，强化全要素成本管控，出台了降本增效30条措施，持续提升企业盈利能力，全年非生产性支出同比下降32.5%，可控费用支出同比下降5%，实现降本增效2.6亿元。

强化煤质源头治理，完善“洗运储装配”全流程管理，煤质同比提高88千卡/千克，煤质管理增效举措被陕西煤业重点推广，超额完成全年营业收入、利润等考核指标。

安全基础不断夯实

牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，紧紧围绕公司“1+4”大安全管理模式，按照“12993”安全工作思路，遵循“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，坚持从“人、机、环、管”四项基本要素出发，着力提升全员安全素质、推进“四化”建设、治理重大灾害、提升管理能力，有力保障了公司安全生产形势持续平稳。

公司所属三对矿井持续保持国家一级安全生产标准化管理水平，获评“2022—2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿”称号。

数智赋能添新续力

全面完成了智慧矿区“一平台十中心”的建设工作，实现了矿井与矿区的数据融合、业务协同和基础分析决策。持续优化新一代煤矿智能化建设框架重构，完成项目论证发布会方案编制。2024年11月公司成功入选中国煤炭工业协会煤炭行业数字矿区（园区）建设典型案例，所属三对矿井保持陕西省A类智能化矿井水平，《面向数据-云服务体系结构的智慧矿区建设模式及应用研究》项目顺利通过验收。

探索构建了智惠工会和智慧党建系统，实现为业务赋能、为管理增智、为基层减负。2024年10月18日，陕西省能源化学地质工会数智化建设交流会在公司召开。

科技创新活力奔涌

坚持创新驱动发展战略，推行科技创新项目“揭榜挂帅”，高规格建成博士后联合培养基地，“产、学、研、用”融合协同创新格局成效凸显。高效运行三类六台/套智能快掘装备，掘进效率提升近3倍，有力助推巷道掘进“减人增效提质”；建成投用3个400米超长工作面，商品煤产量创最好水平。

公司主导的“2~3m煤层千万吨450m智能化综采工作面关键技术及成套装备”项目获陕西省科学技术进步一等奖，7项成果荣获陕煤集团第六届科学技术奖，10项成果在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。

多元产业向新求质

坚持在抓精产业上多元发力，认真践行“做最好的乙方”理念，持续打响强智能洗选、信息化运维、绿色电力、生态产业高端运营品牌建设。选煤分公司商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，连续刷新纪录；信息化运维分公司连续两年入选行业信息技术企业20强。

榆神电力公司探索“风光火储”一体化实施路径，年度累计发电1406万千瓦时。阳木生态公司逆境突围，全力开创矿区生态修复工作的新格局，多元产业发展迈上了“快车道”。

项目建设稳中有进

紧盯“再造一个新榆北”使命任务，积极与有关机构、科研院所紧密联系，探索保水采煤新技术，争取将尔林兔井田纳入实验性开采项目，为矿井解禁创造条件。持续关注国家关于退出资源再开发利用相关政策，关注省内外煤炭资源出让动态，积极争取优质煤炭资源。在晋陕蒙地区完成了3个煤炭资源调研报告，初步确定1个煤炭资源进行深入研究，完成了该资源可行性分析报告、评估报告，具备项目立项条件。与府谷县人民政府签订战略合作协议，取得陕西煤业段寨井田资源进一步研究及论证批复。

安山煤矿大墩沟风井及袁大滩煤矿二号回风立井项目手续全部完成。稳步推进产能核增手续，目前已取得庙哈孤矿区总规环评批复，矿区总规已报陕西省发改委；取得袁大滩煤矿800万吨/年项目环评批复，为公司长远发展争取了新的增长点。

改革步伐铿锵有力

深入落实国企改革三年提升行动，重点实施了“现代产业结构调整”“强化企业科技创新”等8大类35项具体工作，超额完成国企改革深化提升行动任务，完成率较考核指标提升10%。推进“三定”改革，精简组织机构设置和人员配置，构建“小总部”“大产业”“横向协同高效、纵向贯通顺畅”的管控体系，实现促进人员素质、劳动生产率和核心竞争力“三提升”。

健全标准化制度管理体系，坚持“以制度管人，以流程管事”，定期开展制度体检专项行动，推动业务在内外、上下、平行流转中更加科学化、标准化、规范化。

人才支撑更加坚实

积极落实公司“十四五”人力资源优化目标，提升高校毕业生招录标准，不断优化人才队伍结构，研究生以上学历人数达109人，大专以上学历占比65%。健全完善“四个人才库”（后备干部库、优秀年轻干部库、专业技术人才库、党务人才库）“两个台账”，出台了相应配套管理办法，组织开展后备干部和优秀年轻干部推荐，130人入库，建立了264人的专业技术人才库和148人的党务人才库。

全面实施管理人员轮岗交流，定制化开展岗位技能提升培训，常态化组织各类技能竞赛、技术比武、工器具革命比赛，举办专项研修班，培育和选拔高级技术管理人才，培育出公司及以上劳动模范9名，工匠5名，技术能手74名，26名选手在全国行业级竞赛中获奖，公司荣获全国煤炭行业职业技能竞赛团体一等奖和人才培育先进单位奖。

幸福榆北具象可感

全面推进“幸福榆北”提升职工生活品质三年行动，“空气质量革命”、餐厅浴室改造等标志性民生工程稳步推进，省级职工书屋、小型文体阵地等“小而美”的服务项目不断涌现，通过资源整合、服务融合、多方联合等方式，建设共享职工之家，打造职工生活10分钟服务圈。全年办结服务职工实事项目29项，项目完成率、职工满意度均达到90%以上。

围绕“同心·奋进·共筑中国梦”主题，组织开展专项体育竞技赛事7场次、职工文化活动4场次，7个专业文体协会有效运转，厚植职工业余健康高雅文化，持续为职工体面劳动、舒心工作、幸福生活“加码”“升温”。