岁月不居，战鼓声急。涌鑫公司围绕抢抓秋季收获“黄金期”，攻坚克难促发展、全力以赴抓项目、铆足干劲抓生产，吹响了全力冲刺四季度、奋力实现“全年红”的嘹亮号角。

涌鑫公司实行“一面一策”和“一段一策”的掘进措施，将进尺、检修等任务进行层层分解，细化到班组、落实到岗位，同时，不断提高工程质量，全力以赴确保安全高效掘进。今年以来，该公司已建成4个智能化快速掘进工作面，其中安山煤矿掘进一队用单班最高进尺30.3米，全天最高进尺60米，30天掘进1222米的傲人成绩刷新了该公司半煤岩单巷掘进纪录。

只有全方位提升各领域各方面工作水平，才能推动工作整体提升。该公司聚焦安全生产任务，坚持开展调查研究。主要负责人牵头组织，及时优化设计、调整方案。

通过合理部署采煤工作面末采、安装、初采初放等重点工作，协调相关部门超前预排接续计划，缩短综采队新旧工作面接续时间；优化支护工艺，提高了锚杆（索）锚固力，增大了锚杆（索）间排距，降低了巷道支护密度，有效提高了巷道掘进速度……一系列措施，使工艺突破在生产瓶颈上发力见效，助推矿井提质增效，实现稳健发展。

牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，制定《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》，以“双十体系”预算管理为依托，构建起精细化成本管控体系，引领干部职工“会算账”“算好账”。

针对成本管控工作中的难点、堵点，该公司定期召开材料分析会，建立工作台账，做到协同配合、同向发力，截至目前，商品煤成本较计划节支21.93元/吨。

让闲置物资变得“活起来”，该公司细化闲置资产盘活工作方案、措施，明确时间节点、任务目标和责任部门，针对不同资产类别及不同种类因素精准施策，其中安山煤矿盘活闲置资产200余万元。

废旧设备配件，及时进行修、焊、补、配、改，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”。鼓励“自主维修”，能自己干的不外委。今年以来，沙梁煤矿自主维修130台旧支架，节支维修费用1500余万元。两矿各类旧设备、旧仪器的维修复用率达72%，发挥废旧物资余热。

安山煤矿400米超长综采工作面让该矿首采工作面数量、煤柱和巷道预计可减少40%～50%，回收率约提升10%，采煤机直线段高速截割比例提升60%。

涌鑫公司牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，坚持项目为王、突出项目带动，实施工作专班化，主要领导负责，确保目标达成，全面分析并提供针对性服务，涵盖施工、质量、安全管理等环节。推行责任清单化，坚持责任明、计划精、快节奏、紧衔接，制定并考核重点工作责任清单，包括分管领导、责任部门和项目进度，纳入月度和年度考核，按时考核、及时督促，倒逼各部门导向鲜明、快马加鞭，在项目建设主战场显身手、见真章、抢进度、比速度。

目前，安山煤矿400米超长综采工作面采煤机已整装入井，计划10月底完成400米超长工作面设备安装，11月初完成井下开机试运转。