5年，选煤分公司发生着怎样的变化？

从一个小小的装车站到入洗量超千万吨的智慧化选煤厂，从几十名加固工到专业化的洗选运营人才队伍，从一天一夜装不完一列火车到单日装运量41列、15万吨的最好成绩……

5年来，选煤分公司各项事业取得长足进步，800多名职工在日新月异的变化中，获得感、幸福感与日俱增。

“斗寒暑、爬火车、睡道砟，回忆起分公司刚成立时的情景，真是苦啊！全面接手小保当、曹家滩选煤厂的目标任务更是困难重重。”谈及创业初期的经历，选煤分公司副总经理侯鹏这样说。

困顿，但要奋力突破。选煤分公司与当时承运洗选业务的多家外部公司多次召开会议，从前期谈判到问题交接，从物资盘点到人员划转。终于在2020年9月，选煤分公司全面完成曹家滩、小保当选煤厂全部生产系统及装车业务交接，自主运营目标成功实现。

一时间，广大干部职工热情高涨，“齐心协力就能干成事”成为“选煤人”的共同心声。

世路多崎岖。2022年3月，陕煤集团作出了调整榆林地区部分煤炭企业管理体制的重大决定，“选煤人”迎来了更大的挑战。

不等不靠的“选煤人”快速响应，坚决扛起“再造一个新榆北”使命任务，把“市场开拓”作为破题方案，领导班子统筹谋划，挖掘潜在市场，深入探讨研究项目可行性。

很快，涌鑫安山选煤厂筛分车间、主洗车间，曹家滩原煤仓下快速装车站等一个个项目接踵而至，新增合同金额5500万元，市场开拓工作实现重大突破，进入“柳暗花明又一村”的新境界。

“现如今的选煤分公司，产业格局稳固，发展空间广阔，展望未来，我们的底气只会更足”，选煤分公司成立5周年座谈会上，党总支书记、总经理杨勇说道。

自此，这个煤炭洗选运输能力超7000万吨的年轻企业满怀信心，快步奔向下一个“五年”。

在这里，既有让生产系统高效运转的“智能化”设备，更有凝聚选煤人智慧的“创新改造”。

“其实，智能化设备刚到选煤分公司的时候，‘水土不服’的现象很严重，真正让这些‘新玩意儿’转起来、用起来的关键因素还是人”，选煤分公司机电负责人说。

打造一支紧跟发展步伐、富有“智慧运营”特色的专业化洗选人才队伍，迫在眉睫。

“选煤分公司年轻职工多，我们充分发挥年轻人脑子活、有拼劲的优势，加大培训力度，树立起能上能下的选人用人导向，常态化开展竞争上岗，不断激发推动企业发展的源头活水”，人力资源部经理李旭东说。

名师授课、轮岗交流、对标学习、专项培训……2023年以来，选煤分公司进一步在人才培养体系建设上深耕细作，分门别类为管理、技术、技能人员打造培养载体，突出“培养方式精准多元、职位调整可进可出”，真正让“给所有人跑道，为每个人加油”理念落到实处。

一边是智能驱动高度融合，一边是人才培养蓄势赋能，聚焦主责主业，选煤分公司既打下了智慧运营的坚实基础，又让人才事业得到蓬勃发展。

5年来，选煤分公司煤炭装运量翻了6倍，累计装运煤炭超2亿吨，利润营收连年增长，累计培养各类人才200余名，其中工程师48名、技师5名、榆北煤业公司及以上劳模工匠3名。

步伐更加稳健，选煤分公司的发展呈现新气象。

“你看对面那个楼，虽然还没封顶，但那就是专门给咱们建的，最多半年就能搬进去了。”

5年前，选煤分公司的生活区是一片彩钢房，职工们下班后时常坐在院子里畅想未来的美好生活。

“不到半年，我们真的住进了楼房里，独立卫生间、空调、洗衣机、电视样样俱全”，职工任旭阳在选煤分公司感受到了家的温馨。

职工心之所向，企业发展之所行。5年来，选煤分公司持续推动我为职工群众办实事多元化、常态化、制度化，以多样的调查研究形式破解职工难题，推动企业改革发展。

现在的“选煤人”，身边常伴“诗和远方”，希望的田野欣欣向荣——

“1+1+4服务职工体系”扩容提质，“新婚送关怀”“待产生育送温暖”“文化活动普惠职工”让企业氛围更加融洽；

“调研路”打通、“小型分众式”活动持续上新、培训形式换新颜，职工生活品质提升内外兼修；

不见煤尘的车间厂房、满眼绿色的厂区环境、飞驰在毛乌素沙漠腹地的运煤专列，所属各中心厂区里美出了别致的“选煤”味道。

从福利待遇、激励奖励，到职业规划、成长成才，职工关怀工作提优补短持续发展，这是选煤分公司加快提升职工生活品质的缩影，为选煤分公司奋战下一个“五年”释放出生动潜力。

瞧，一张张“看得见”的问题清单，正加速兑现成“摸得着”的幸福账单！

回望过去的5年，选煤分公司如一叶扁舟，在煤炭行业发展浪潮里漂浮，风雨兼程，越过重重山峦，路途中有开拓壮大的辉煌荣誉，也有行业下行的暗礁风暴，还有重整出发后云消雾散的彩虹相伴。

展望新的5年，“选煤人”将以前所未有的自豪和光荣，以低调务实的态度，不忘初心、牢记使命、埋头苦干，为了“打造国内一流智能洗选技术标杆企业”愿景目标最终实现、为了选煤职工的美好幸福生活而接续奋斗、砥砺前行。