这些天，又有一批创新成果从选煤分公司吴恒劳模创新工作室“出发”，经生产调度指挥中心评选、推广，“抵达”各个选煤中心现场试验应用。这辆满载“创新”理念的“高速列车”，也承载着郭宣的期盼。

以前，由于选煤分公司所属各中心厂区住所较为分散，最远的两个选煤中心相距170多公里，创新管理不集中，创新水平参差不齐等问题，成为阻碍该公司职工创新水平进步的一大障碍。“那时候，我们希望自己的发明创造能够在多个地点试验，看看效果究竟怎么样。”郭宣说。

今年一月，郭宣的愿望实现了。

“我们要推进技术改造、工艺革新全面深入开展，打通创新成果应用卡点，努力推出数量更多、质量更优的创新成果。”选煤分公司党总支书记、总经理杨勇在2024年工作会上说。

为了加快发展“新质生产力”，选煤分公司建立健全创新成果推广应用机制，以吴恒劳模创新工作室为载体，开展月度“创新成果培训班”，对创新成果进行集中管理、专业性指导，并以“一月一推进、半年一评审”的工作机制，完成创新项目的“申报、立项、攻关、转化、推广”全流程管理。郭宣的创新成果正是在这样的工作机制下不断完善，直至推广到各个选煤中心。

“现在，好多创新成果在分公司有效地推广机制下，结合了各个中心现场实际，凝结了更多人的智慧，技术更加成熟、完善，项目的适用能力变得更强。不仅有效解决了现场技术难题，还提高了工作效率，降低了职工劳动强度。”看着自己的创新成果为职工们带来了便捷，郭宣心中的喜悦难以言说。

2020年，这个从中国矿业大学矿物加工工程专业毕业的小伙为了施展抱负，来到选煤分公司。2022年，郭宣利用积累了两年的现场经验和工作经验，开始专注于发明创新。

让郭宣没想到的是，借着加快发展“新质生产力”的东风，他的发明创造派上了大用场，并成功帮助他走上了工程师的岗位。2024年1月，他发明的“便携式浅槽刮板校正装置”获得榆北煤业公司年度“五小”创新成果一等奖，还为他带来了5000元的收入。

“我们把创新成果纳为职工绩效分配的一项重点指标，按照‘对外推广’‘对内推广’‘中心应用’三个推广范围制定了相应的奖励标准，目的就是让激励机制更加精准、科学，覆盖范围更广，有效激发职工创新热情。”人力资源部经理李旭东说。

说起“创新路”上的干事创业故事，郭宣总觉得自己是个“幸运的人”。

如今，煤流滚滚向前，选煤人“轻装上阵”，满载新期待的一项项创新项目，为身处传统产业的选煤分公司职工带来了新希望。