安全就是效益、安全就是最大的发展。近年来，涌鑫公司不断提升安全管理水平，围绕抓思想、提认识、转作风，为保障矿井正常生产接续、安全生产保驾护航。

该公司致力于加强内部管理和提升员工的安全意识及现场处置能力。今年来，开展井下自救互救知识培训、自救器使用及避险逃生技能培训等一系列活动，通过持续的培训以及触动心灵的事故案例，增强红线意识，强化底线思维，让职工安全知识内化于心、外化于行，进一步拧紧思想“安全阀”。

与此同时，安山煤矿围绕公司7项整治重点，持续推进“无情+有情”安全管控体系建设，下大力气推行“三违”人员四色管理模式，并制定了专项管理举措；沙梁煤矿创新了职工易于理解接受的“12分交警式安全管理”，奖优罚劣，将正向激励和反向约束充分结合，营造了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

沙梁煤矿通过以“八项硬措施”为核心，以安全风险“两清单”管理为手段，持续强化企业的主体责任。

为了实现精准的风险控制，沙梁煤矿制定了《沙梁煤矿关于进一步加强安全工作的八项规定》。明确了对重点区域和风险点的安全现状和风险等级进行评估，并制定相应的管控措施。通过这一流程，该矿能够提前识别岗位和区域的安全风险，确保所有风险都在可控范围内。

为了将安全风险辨识工作融入日常安全管理，各区队建立安全风险工作实施体系，对重点工作进行风险辨识，调度会进行汇报和分析完善，班前会发布并组织学习，以及现场安全监察的重点监督落实。同时，生产调度会期间增加了事故案例警示教育环节，结合沙梁煤矿的实际情况，对事故案例进行深入分析，评估矿井生产过程中可能存在的安全风险及可能引发同类事故的因素，明确责任人和责任区队进行整改落实，以防止类似事故再次发生。

自作风建设专项整治行动启动以来，涌鑫公司始终坚持“培养良好工作习惯，提升工作效率”的原则，明确指出了整治的目标、范围和具体行动计划，通过精心策划、细致安排和精准执行，确保所有工作都能达到高质量、高标准的要求。

在此过程中，涌鑫公司高度重视作风建设专项行动，将其视为重要的政治任务，并集中精力、明确指导原则，确保行动的有序进行。围绕“减少亏损、降低成本、防范风险”三大核心任务，重点推进“安全稳定、环保生态、提高产量、数字化转型、科技创新、管理提升、和谐共建”七项工作，使作风建设专项整治行动的成果真正体现在打造一流智能煤炭企业的具体实践中。

此外，该公司还建立了监督和指导机制，成立了专门的督导检查小组，对整治行动的进展进行月度检查和季度总结，并将检查结果公开通报。实施月报告制度，要求各基层单位定期报告专项行动的工作进展，并持续进行“回头看”，推动整治取得实效。