今年以来，榆神电力公司践行“一切成本可控可降”的理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，拧紧运维成本投入的“阀门”，全力推进降本增效攻坚活动深入开展。

该公司始终把形势任务教育作为统一全体干部职工思想的重要抓手，组织职工学习榆北煤业“降本增效三十条”，将面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻。根据公司实际，形成电力公司“降本增效十三条”。通过班前会、调度会等，鼓励全员开动脑筋，建言献策，开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高干部职工的挖潜增效、创增创收意识，盯紧成本控制的“小账本”，算好降本增效的“金算盘”。引导职工立足岗位从自身做起，将“成本中省下的每一分钱都是净利润”理念落实到生产作业的方方面面，以“斤斤计较”的节约意识，从身边小事做起、从点滴做起，从节约每一度电、每一滴水做起，为实现降本增效目标夯实基础。

该公司不断强化物资使用过程管控，依据设备状况、生产任务及物资消耗周期对物资计划进行审核，坚持每月统计、核对材料消耗情况，加强跟踪检查考核，做到底数清、情况明，杜绝材料浪费现象发生。定期对各中心的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，层层把关，管控有度，严抓物资领用和监管过程，建立健全物资回收复用及严格交旧换新制度，做到“领有台账、发有专人、用有去向”，彻底杜绝对材料大撒手和大敞口的使用管理。同时，在确保安全投入的前提下，严控非生产性费用支出，严细制定增收节支计划，对有指标、有费用的工作上，坚持从过程控制上下功夫，确保费用在可控范围内。

处处精打细算，时时开源节流。每一次的小创新和改进，都是员工们集思广益、攻坚克难、助力生产的生动体现。下一步，该公司将把“修旧利废”工作纳入常态化管理，引导员工在变“废”为宝上不断突破，力争让每一个“小建议”都创造出“大价值”，让每一个“金点子”都结出“金果子”。