今年以来，中能袁大滩煤矿认真贯彻落实陕煤集团、榆北煤业及中能公司关于降本增效的部署，探寻生产效益“最优解”。

“以旧换新，上交旧的，才能领用新的。”该矿综采一队材料员朱师傅对来领棉纱的小张严肃地说道。

今年以来，该矿聚焦矿井生产全过程，紧抓生产材料成本管理不放松。建立机制，沟通协调，定期组织召开设备材料协调会；部门把控，以耗定支，精准制定材料计划；严格审批，限额领用，加大成本指标考核力度；以旧换新、回收复用，是严抓细控降成本的源头关键。

多维度入手，将成本管理从计划审批延伸到生产“末端”，最大限度降低成本，让“勒紧裤腰带过紧日子”成为常态。截至一季度末，全矿材料库存较上年年终显著下降。

“修修就能用、拆下来还能用。”该矿综采一队队长在机修厂的废旧材料堆里挖起了“元宝”。

2024年年初，该矿就修订和完善了修旧利废的管理考核办法，通过多种形式、全方位、立体化学习宣传降本增效理念，对于完成修旧利废指标的区队给予奖励，使“修旧利废、降本增效”的理念在该矿职工心中根深蒂固，并结合“工器具革命”“五小创新”等一系列活动，营造了创新创效、节约成本的浓厚氛围。

无论是在地面还是井下大家纷纷使出“修旧利废”看家本领，争先恐后地将原本要“躺”在垃圾堆的设备配件，重新推上了“工作岗位”。今年一季度，通过维修复用各类配件、工具，节约成本数十万元。

如今，该矿已经成功被认定为国家高新技术企业，同期也有7篇论文在陕西省煤炭学会“煤炭绿色低碳发展与智能化开采论文”征集活动中获奖。