制度管全局、管根本、管长远。该公司党总支把干部作风建设与巡视巡察系列问题整改相结合，与主题教育检视问题整改和建章立制相结合，通过问题整改、修订完善制度办法、规范优化钉钉办公流程等，做到正本清源、标本兼治，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制。现已完成8条检视问题整改销号。新建制度3项，修订完善制度28项，规范优化钉钉办公流程51项。

为塑造“有知识、能讲授、会运用”的管理型人才，打造一批业务精、作风强、会管理、善决策、能开拓的智慧管理团队，该公司积极组织各级管理人员参加榆北煤业“比能力、强素质、展作风”企业管理暨法律、党委会、新闻写作、工会创新、科技创新等业务竞赛，切实提升了各级管理干部的理论知识和业务水平。于每周四开展“业务小课堂”培训课程，内容涉及安全生产、党建管理、经营管理、人才管理、公文写作、基本建设等电力主体专业相关课题，每门课程通过讲授、案例教学、互动教学、小组讨论等多种方式进行，让学员积极融入、参与课堂学习。

通过完善《绩效考核办法》等制度，构建绩效考核体系。坚持多劳多得，优绩优酬的原则，自上而下逐级逐项制定考核指标，再抓点带面将指标分解到每个环节、每个岗位、每名员工，引导员工持续改进，追求卓越绩效，形成良性发展。开展“以考推学”业务能力提升考试，将考核结果与干部员工岗位晋升、绩效收入、评优评先、选拔任用等挂钩，形成“工作有标准、管理全覆盖、责任无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核。出台相关激励制度，对技能人才动态奖励激励，增强关键人才、岗位骨干的荣誉感和认同感，激发全员“比、学、赶、帮、超”的工作热情。