涌鑫公司始终坚持“围绕中心工作，服务职工群众，促进企业和谐”的基本原则，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以提升企业文明程度和员工职业文明素养为目标，形成了具有自身特色的文明单位创建模式，近年来先后获评陕煤集团文明单位、榆林市文明单位、省国资委文明单位标兵、榆林市文明单位标兵。

丰富载体 增添文明创建新活力

近年来，涌鑫公司积极探索企业精神文明建设的新方法和新途径，大力实施以政绩、实干、团队、创新、执行、廉洁、安全、关爱、管理为主要内容的九种文化建设，进一步提高了广大干部员工的文明素养，形成了文明和谐的工作氛围。

大力开展“实”文化建设，在继承和发扬陕煤集团“奋进者”文化”和榆北煤业“智行者”文化体系的基础上，该公司深入总结丰富实践经验的基础上，编印了《企业文化手册》并广泛开展宣贯，逐步形成了以“实”为显著特性的文化标签。坚持开展各种球类、越野、拔河等体育比赛，并积极开展闹元宵游艺活动、三八妇女节系列活动、端午节讲民俗送粽子活动、暑期职工亲子活动等具有特色的文化活动，不断丰富员工的文化生活，形成了人人参与文明共建的良好氛围。此外，该公司不断提升服务水平，以“公开办事、优质高效”为职业道德标准、以“热爱服务、耐心细致”为优质服务标准、以“卫生清洁、环境优美”为环境卫生标准，积极开展了文明宿舍评比、文明区队评比、文明部室评比、文明窗口创建、巾帼示范岗创建等活动，让文明办公真正落地生根，让热情周到的服务传遍矿区。

以人为本 打造文明创建新底色

精神文明建设得如何，说到底还要看员工支持不支持、参与不参与、满意不满意，在把握好“为了谁”这个主题的基础上，该公司从利益上关爱，让实干者受惠；从工作上支持，让有为者想为；从生活上关心，让吃苦者暖心。

注重给员工创造舞台、创造岗位，让有才之士拿到优厚的待遇，发挥更大的价值，释放更多的潜力。实施“培训教育+学历提升”“技能鉴定+订单培训”“技能帮教+技术比武”“大师授课+技术创新”的“4+4”职业技能提升行动，该公司技能操作岗位大专及以上学历人数增加170余人，中级工以上技能等级人数增加130余人。

此外，该公司组织女工家属协管队伍积极开展女工家属系列活动，为基层一线员工送绿豆汤、缝衣服、送祝福、讲安全、讲形势……夏送清凉，冬送温暖，不讲报酬，只讲奉献，切实筑牢了安全生产的第二道防线。并积极开展帮扶困难、金秋助学活动，今年为3名困难员工发放慰问金6000元，为9名员工子女资助“助学金”23000元。

正是有了这些以人为本、依靠员工的举措，该公司的精神文明建设和员工文明素养提升相得益彰，形成了良性互动，让企业更加有温度、有人情味、有烟火气息。

聚焦主业 书写文明创建新答卷

一路走来，涌鑫公司不仅在精神文明建设取得了显著成果，更在安全生产上迈出了新步伐，“四化”建设中取得了新业绩，物质文明和精神文明建设取得了双丰收。

该公司以稳字当头为工作总基调，创新实施安山煤矿“1495”安全管理模式和沙梁煤矿“1245”安全管理模式，按照“1+4”风险分级管控和“1+2”隐患排查治理的要求，推行“123456”双重预防机制管理，切实“把风险管控挺在隐患治理前面，把隐患治理挺在事故前面”实现安全生产关口前移，持续深化双重预防机制建设。结合NOSA安健环风险管理体系建设情况，持续细化、完善77个元素，将安全管理和安全监督管理经验与NOSA五星安健环风险管理体系有机融合，形成该公司独具特色的NOSA五星安健环风险管理体系。

同时，遵照上级“四化”建设工作安排，本着“总体规划、精益实用、分级发展、有序推进”的总体思想，围绕智能化矿井建设规划方案，分层次、分步骤有序开展智能化建设工作。建成了首个智能化快掘工作面，完成智能通风、智能供电、智能主煤流、智能辅助运输等系统应用，改善了现场作业环境，极大提高了矿井智能化建设水平，达到I类中级智能化矿井水平。截至目前，安山煤矿共建成58个智能化子系统，构建了“一张图一平台五中心”智能化管控模式，形成了“系统智能化、智能系统化”建设新局面。