今年以来，涌鑫公司把开展“三个年”活动作为提质增效的重要抓手、提振信心的重要举措、补齐短板的关键之举，通过提项目、抓管理、强作风，为企业高质量发展提供不竭动力。

大墩沟风井及附属工程内部建设程序及外部手续已全部完成，项目进场道路已硬化完成，进风井反掘已完成55米，架空线路单项工程已完成98％；

一号楼地下停车场标准化改造工程预计十月底完成；

……

走进一个个项目建设现场，目之所及，一派火热的施工场景，大型机械轰鸣作业，施工人员各司其职，正在不同区域有序忙碌。这些高质量发展的可喜场面，是涌鑫公司在“三个年”活动中，以资源开发与项目建设为导向，坚持智慧赋能、科技引领，践行绿色低碳发展理念的生动写照。

“按照陕煤集团及榆北煤业高质量项目清单，针对每一个重点项目制定详细的推进方案，细化完善主要时间节点，明确各阶段目标任务，挂图作战、组织实施，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化，确保项目建设提质增速。”该公司规划部经理王启龙表示，各单位坚持目标导向、问题导向、过程导向和结果导向相统一，把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，使项目持续高效推进，施工生产呈现出大干态势，带动项目一次又一次地掀起攻坚热潮。

涌鑫公司围绕《管理效能提升年实施方案》梳理形成11个方面35项工作任务清单，建立健全了科学高效的企业管控体系。全体管理人员围绕合同规范、经营管控、管理创新开展对标经验分享学习交流，进一步明确风险点、节约点、创效点，理清经营管理的思路、方法。同时，该公司组织开展了管理人员素质技能提升培训，是“管理效能提升年”的一次专项行动，也是加强管理人员队伍建设的一项重要举措，对管理人员在转变观念、加强作风、创新思路、提升管理和加快企业发展方面有着重要意义。

值得一提的是，该公司突出制度创新、管理创新和技术创新重点，形成了以“嵌入式党建赋能煤炭企业高质量发展的探索与实践”“煤炭企业精智经营管理体系的创建与实践”和“煤矿双重预防管理信息系统建设及应用”为代表的管理创新成果，已连续两年荣获全国煤炭企业管理创新一等奖。

在具体工作中，将“干部作风能力提升年”活动纳入年度目标责任专项考核体系，用好考核“指挥棒”，树牢干事创业“分项表”。同时，各级管理干部主动深入基层，用心用情为基层办实事、解难题，对存在的突出问题做到查明“病源”、找准“症结”、开对“药方”，以有温度的服务提升职工“满意度”，以优异的民生答卷彰显干部作风能力提升年成效。据了解，今年以来累计调研20余次，共形成38条问题，截至目前已完成21条，其余问题按照时间节点正常推进。

好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。一个个为民惠民利民的实招，一件件为民服务的事例，一句句发自内心的感谢之言，让党员干部干有方向、比有榜样，让群众的获得感、幸福感和安全感不断提升。如今，涌鑫公司的广大党员干部以良好作风谋事干事，为推动企业高质量发展尽心尽力已蔚然成风。

项目建设如火如荼、管理效能稳步提升、干部作风持续转变……企业上下呈现出一幅千帆竞发、百舸争流的壮阔画卷。接下来，涌鑫公司将紧盯年初确定的工作目标、任务和措施，以开拓创新、勇立潮头的志气，一体推进抓效能、一体落实抓发展，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。