今年以来，运维分公司统筹业务经营和提质增效，统筹经营发展和安全稳定，以冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠的精神状态，打出提质增效“组合拳”。

该公司秉承“做最好的乙方”的理念，不断优化信息、网络运行方案，实施“一矿一服务”机制和精细化运维模式。今年来，该公司专门成立网络安全维护小组，建立专业监控平台，在重要时间节点期间，为所运维服务的矿井提供7*24小时网络安全重保值守服务，无重大网络安全事件发生，圆满完成重保值守工作。同时，该公司在陕煤集团网络安全检查中全程提供技术支撑，如期完成检查任务并提供技术解决方案，进一步深挖技术潜力，加强技术积累，优化业务体系，持续提升技术和服务能力，争当能源行业网络安全“排头兵”。

为提高办公效率，推行办公全面数字化，该公司自主开发办公平台，按照“谁办会、谁负责”的原则，提前制定详细计划，明确会议议程、会议时间、参会人员等信息，并按照精简高效原则，从严审批各类会议。各类重要会议中，重要工作、重点项目进展情况，可利用平台下达任务，实时督办，显著推进了各部门（智维中心）的工作进度。同时，通过周总结、月通报，进一步激发了各级管理干部干事活力。

该公司坚持成本管理抓大不放小，“西瓜芝麻”一起拣。一方面落实创效激励机制，在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”。从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，正向激励员工自行维修，既提高了员工技术水平和设备的使用率，又有效节约了采购成本。另一方面构建完整的责任链条，在成本管控方面，建立了全面预算管理体系，建立四个“利润中心”及一个“费用中心”，以收定支，合理预算，并层层分解目标任务，利用绩效考核形成闭环管理，从而实现有效管控。

聚沙成塔，积少成多。提质增效是一项长期性、持续性的工作，运维分公司将继续以精细管理打好降本增效组合拳，不断探索提质增效新路径、新方法。