十年树木，百年树人。涌鑫公司在能力培养、职业发展等方面架梯子、搭台子、铺路子，激励更多职工走技能成才、技能报国之路，通过不断提升职工技能素养，实现职业发展、彰显个人价值。

聚焦“孵化”  深化人才培育“传帮带”

“不断的现场学习和培训是我们职工梦想起飞的地方。”每当聊起自己的成长，田建波都会自豪地把自己的成长成才归功于该公司的人才“孵化计划”。

为帮助职工更好地将专业知识和岗位实际相结合，根据培养方向，该公司制定详细的人才培养计划，开辟“名师培养”制度，让岗位能手与各级管理人员结成对子，导师与岗位能手签订“师带徒”协议，“一对一”帮扶，“手把手”传带，指导岗位能手边学边练，以最短的时间学到更多的岗位业务技能。并实行上岗“轮转”制度，安排岗位能手在各岗位、专业、区队轮转实习，打好通科基础。

推行“1+2+3”复合技能培训，引导广大职工精一门、懂两门、会三门，深化精准培训模式，以“培训+运用”全面实习为原则，把讲台与现场、理论与实践有效结合，利用“微课堂”“小讲堂”“专业课堂”，实施“精准化”“差异化”技术技能培训，把职工学习课堂搬到生产一线、搬到作业区、搬到班组，极大程度激发了职工的学习兴趣，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生。

今年以来，该公司积极组织高级工以上考试，涉及8个工种61人次，同时累计组织各类培训5000多人次。各岗位能手在实践中不断突破自我，逐步掌控生产、业务技能，胜任工作岗位，成长为复合型、适用型人才。

呵护“成长”  调配人才激励“营养餐”

木不钻不透，人不激不发。该公司不断建立健全奖励激励机制，受聘在岗的优秀技术能手，享受岗位津贴、劳模津贴及相关福利待遇。

一方面建立“竞聘上岗”机制，为技能人才发展开辟“绿色通道”，在“公开、公平、公正、择优录用”的原则指引下，采取开放竞争，“笔试+竞聘”当场评比打分，当天公布结果的方式，对各类技能人才晋升进行公开竞聘，激发了技能人才的工作热情，并建立成长档案，以此激励和鞭策岗位能手勤学苦练专业技能、脚踏实地奉献矿山。

另一方面，通过打造“职称+职位”双向晋升机制，实行专业“口对口”方向性培养。大力实施技能提升工程，培养业务技术骨干，并聘请专业技术人员进行授课。设置了专业技术、操作技术职务序列，拓宽人才成长成才通道，并定期开办技能人才交流课堂，举办技能人才提升讨论小组和名师讲堂，各基层区队也都成立了学习氛围浓厚的专业技能小组。

值得一提的是，对技能提升成绩优异的个人和所在的区队、班组，“一帮一”的培养导师等进行一次性奖励，让人人都有机会，人人都有舞台，人人享受公平，让更多的优秀技能人才脱颖而出。

搭建“舞台”  拓宽人才成长“星光道”

梦想有多大，舞台就有多大。该公司精心设计业务素质提升的活动载体，广泛开展岗位练兵、技能比武、职工技能大赛等活动，为广大职工学业务、强素质搭建宽广的舞台。

逐步形成了层层比武、月月比赛、人人参与、全面覆盖的全员参与技能赶超新局面。通过参加各类竞赛活动，12人获得“技术能手”称号，职工张乐、田建波等人更是在陕西省首届“三秦工匠杯”员工技能大赛取得佳绩，技能大赛已经成为职工技能提升的“新舞台”。同时有效借助技能竞赛活动，鼓励职工积极投入到生产经营工作中来，把学习成果和技术成果转化为工作效率和经济效益，全面强化全员双创工作，依照“建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化”五步战略引导，进一步完善《全员“双创”工作实施办法》，不断优化创新项目考评机制，鼓励全员创新，走技能改变人生之路。今年以来，累计征集工器具革命成果50余项。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。涌鑫公司不断优化技能人才成长环境和上升路径，让技能人才创新有舞台、成长有支撑、奋斗有回报，激发技能人才创新创造活力，鼓励更多人才加入技能成才、技能报国之路，齐心协力为高质量发展奏响最强音。