“一张电子‘服务客户手册’就能指导我们进入场区进行智能装煤，以后不用人带我也知道怎么样入场了，为你们的‘五心服务’点赞！”拉运司机刘师傅吃着西瓜笑着说。这是在“556101”价值体系引领下的市场销售部党支部党建融合智能销售的缩影。

中能公司市场销售部党支部深耕基层党建，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断加强党建与业务工作一体融合，同频共振、同向发力，发挥好战斗堡垒作用。

该支部坚持擦亮“党建+‘碳’索运销红”党建品牌，以四套学习法、四入实践法、四干实效法为抓手，以党员亮身份、结对子帮扶、党建沙龙、一个党员一个品牌、主题党日、党课开讲啦等一系列亮点和特色做法，促进党建工作与生产经营深度融入，达到“让党旗在一线飘起来、让党徽在工作中亮起来、让党性在实践中强起来”的目标。

同时，锚定当好选运“大管家”、争做服务“急先锋”的目标，坚决扛起销售与安全生产的责任，用有形抓手把无形的基层党建工作“做实、做深、做活”，持续推动支部党建工作规范化、标准化、精细化，发挥党支部战斗堡垒作用，确保党建品牌立得住、叫得响、走得稳，为公司高质量发展注入“红色”动能。

六精管理防微杜渐。党员以区队安全基础管理为红线，紧扣“六精三十六闭环”安全管理法，树牢安全发展理念，持续深化安全专项整治三年行动，坚持源头严控、过程严管、事故严惩机制，通过查安全隐患、查风险预控、查工作作风“三查活动”的开展，实现智能发运畅通无阻，保质保量完成发运工作。

助力煤炭保供安全高效。依照公司保供安排，支部党员坚定扛起煤炭保供责任，落实保供任务，保持前沿站位，自动对接，分工明确，注重团结紧密黏合，连点成线画出支部管理的半径，形成既通力合作又各司其职的责任体系，在保供战役中激发党建创新的火花，高质量完成了273万吨的保供任务。

抓煤质促进经济效益提升。紧抓煤质管理标准化，划分党员责任区，组织党员深入采掘一线看源头、紧盯洗选环节抓过程、健全煤质管控强管理，聚焦洗煤工艺升级换代和技术革新，在小改小革中把好一降一升关键数据关，实现了灰分降低82.5%，热值提升2000大卡。人工配煤精准度达到100大卡，经济效益提升5%-10%。

支部党员培训学习全智能操作管理系统，掌握煤炭运销各环节，以少带多使职工全面掌握自动化、智能化、无人化装车操作，全面提升智能运销系统操作能力。通过培训成功使选运队从劳动密集型区队升级到智能技术型区队，提升煤炭发运效率300%以上，经济效益显著提高。

党建带工建“我为职工做一件事”激发战斗力。党员“张艳琴不打烊爱心驿站”以夏凉“一顶帽子、一块西瓜、一瓶水”送爱心活动为抓手，组织党员为选运队户外工作职工送草帽、送西瓜、送矿泉水；组织党员职工为困难职工“募捐”款项2万6千多元，传递市场销售部团队的温暖和力量，弘扬了榆北人“一方有难，八方支援”的大爱。

党建带团建“推动青年职工”发展重实效。党员“曹勇明青年抢险队”开展雨季三防和冬季三防地面灾害防治，合力攻坚“六号排水池”夏季排水“痼疾”和冬季“758皮带栈桥”栈桥除冰“瓶颈”，动员青年职工靠前揭榜、全力奋战，在推动重点排水、难点破冰工作中彰显青年力量。

同时，市场销售部党支部注重“布点”与“扩面”相贯通，深挖基层有基础、有推广意义的经验做法，在科学选点、精心布点上下功夫，在总结提炼、拓展提升上做文章，推动形成更多、更优的党建工作经验。

下一步，市场销售部党支部将在中能公司“556101”价值体系的引领下，沿着“再造一个新榆北”的征程中，积攒发展势能，凝聚发展合力，描绘出一道道璀璨的中能运销“红”。