2022年3月，陕煤集团宣布了关于陕北矿业、榆北煤业及所属大型主力煤矿管理体制调整的决定。这对每一位榆北人来说是挑战，也是机遇。选煤分公司党总支深知只有不断攻克难关，努力跑出比别人更快的速度，才能真正践行选煤分公司对“再造一个新榆北”的承诺。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”选煤分公司党总支书记、总经理在一次座谈会上这样说。“想实现做优存量、做大增量、做强变量，我们既要有‘天时人事日相催’的紧迫感，也要有‘人间万事出艰辛’的自信心，既要敢于‘无中生有’，更要善于从‘有’到‘优’。”

在选煤分公司党总支的主导下，民主集中制和“三重一大”决策制度全面执行，100%前置研究讨论由总经理办公会审议决策的重大经营管理事项。以“关键少数”示范为先导，持续抓好全体党员经常性学习教育，组织“第一议题”学习29次，开展专题集中学习研讨8次，29项宣讲、调研具体任务相继下发，推动党的创新理论在选煤分公司落地生根，广大干部职工干事创业的热情空前高涨。

攻坚不停歇，破茧终成蝶。选煤分公司获评榆北煤业2022年度“先进单位”“党建工作先进单位”“安全先进单位”“信访稳定工作先进单位”等荣誉称号。2022年年末，选煤分公司不仅签下了市场开拓的第一单——榆阳煤炭物流园运营中心，而且实现新增合同金额5500万元，盈利 1.54 亿元。

“我们结业啦！”随着一阵欢呼，参加“1236精英人才孵化营工匠班”的50名学员内心成就感满满。在这一期的专业技能“定制化培训”中，这支平均年龄不超过30岁的“学员”队伍全程参与了军事化训练、专业技能理论学习、现场操作实践教学、结业考核等项目。今年年初，他们结束了为期2个月的定制化培训。

这一以“培养骨干+传帮带新”为目标的“定制化培训”学习模式正是选煤分公司党总支问一线所需、解一线所忧中的众多选题之一。今年3月，选煤分公司党总支在人才培养的平台上进一步深耕细作，针对管理人员开展了为期6个月的“1236精英人才孵化营领航班”，旨在让职工在更宽的赛道上练心练脑、成长成才、出新出彩。值得一提的是，为了加强管理人员全周期管理，选煤分公司党总支自主探索建立干部队伍考核评价体系，印发《中层管理人员绩效考核管理办法》，结合履职能力、业务完成情况细化考核细则50余项，引导、激励广大党员在各项工作中争先创优。

目前，选煤分公司依托“1236精英人才孵化营”和一系列专题培训活动，实现人才培养专业全覆盖。涌现出3名技师、42名工程师、2名五小创新能手、1名榆北劳模、1名榆北工匠、1名陕煤集团劳模等先进典型，1人荣获三秦工匠杯三等奖、3人荣获榆北煤业技术比武大赛一等奖。“人才强企”的发展理念愈发深入人心。

翻开选煤分公司宣传思想工作画卷，理论武装入脑入心，新闻宣传浓墨重彩，主流舆论凝心聚力，意识形态阵地更加牢固……

2022年以来，选煤分公司坚持把牢政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心、服务大局，不断巩固壮大“再造一个新榆北”的奋进思想舆论，持续讲好“选煤故事”，切实肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。精心策划每月新闻宣传要点，建立新闻宣传考核工作机制，持续做好重大主题的宣传教育和深入细致的思想政治工作。丰富师带徒、新闻培训、新闻采风、小课堂4项活动载体，让通讯员队伍把更多的镜头、笔触对准职工生产第一线、经营管理主战场，唱响“选煤好声音”，2022年以来完成稿件数量500余篇。此外，选煤分公司借梯登高，以榆北煤业“智行者”视频大赛为契机，多角度展现生产一线职工精神风采，产出高质量视频作品10部，深入推动榆北党建品牌和企业文化在一线开花结果。

此外，制定下发意识形态工作总体实施方案，建立舆情应对处置工作机制，构建起党总支统一领导、各部门齐抓共管、基层广泛参与的“大宣传”工作格局，推动意识形态工作常态化、长效化。