近期，运维分公司坚持把“干部作风能力提升年”活动作为企业高质量发展的重要抓手，围绕加快打造一支数量充足、结构合理、素质优良的一流人才队伍目标，扎实推动全体党员干部作风向上向好。

强化思想淬炼 促进干部能力稳步成长

该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，紧扣“干部作风能力提升年”活动要求，围绕弘扬伟大建党精神和延安精神，就如何提升干部作风能力进行研讨，形成研讨材料20余份，加深了党员干部对“干部作风能力提升年”的认识和责任担当。

该公司积极组织党员干部参加上级举办的学习贯彻党的二十大精神专题学习，把理论学习成果化作解难题、答疑惑的“密钥”。此外，该公司各支部书记通过带头学，亲自抓，专题辅导、互动问答、交流分享等形式，学习宣传贯彻党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力把学习成果转化为领导干部推动各项工作守正创新的强大动力。

强化榜样引领 促进干部勇于担当作为

该公司积极深入学习宣传行业各类模范、先进工作者的先进事迹，并组织党员干部学习收看《榜样7》专题节目，通过典型事迹展示、现场访谈、重温入党誓词等形式，充分学习发挥模范引领作用，营造党员干部们“比学赶超”的良好工作氛围。

为保证安全工作有力开展，该公司全体党员干部牢固树立安全运维红线意识、底线思维，通过查隐患、抓现场、强管理三方面入手，严抓安全管理工作，提升整体安全水平，今年以来，未发生任何安全事故。在科研攻关上，各智维中心负责人结合工作实际分别组织技术能手，成立了科研攻关小组，为员工提供了一个交流经验、技术互通、共享思路的创新平台，大幅提高了对设施设备系统的升级优化能力。该公司各部室（智维中心）负责人扎实开展“我为群众办实事”实践活动，给一线员工配发了防寒衣、小药箱等生活用品，以看得见、摸得着的实惠不断提升员工的满意度和幸福感，在真抓实干中检验干部作风建设成效。

强化人才培育 促进干部选用开创新局面

该公司严格选人用人标准，建好“好干部和作风不严不实干部”两个台账，管好“后备干部和优秀年轻干部”两个人才库，推进干部管理体系化建设，多渠道、多方式发现和产生优秀年轻干部人选，持续规范干部“选、用、育、考”新机制，严格学习落实《进一步加强和改进优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施办法》，推行中层管理人员末等调整和不胜任退出机制，常态化推进管理岗位公开竞聘工作，今年以来，管理干部公开竞聘上岗率达100%，进一步激发了年轻干部干事创业的热情，形成“能者上”的动态竞争上岗机制，促进优秀人才脱颖而出，全面激发内生动力。