为营造风清气正、忠诚干净的环境，促进企业健康发展，中能煤田公司探索提炼了以建设“干部清正、机关清廉、基层清规、企业清风”的四清企业清廉国企建设品牌，将廉洁文化融入生产经营中，以点带面，统筹推进“十廉工程”，积极培塑担当作为、作风严谨的“清廉中能”内部生态。

以文化育廉。深入挖掘和培育公司廉洁文化，赓续廉洁价值理念，组织创作一批微视频、宣传片等体现中能特色、反映廉洁文化的作品，丰富廉洁文化产品和服务供给，让清廉故事火起来、清廉人物亮起来、清廉精神扬起来。

以监督促廉。聚焦“国之大者”强化政治监督，深入推行“两台账、两清单、双责任”监督机制，分级分类发放党员干部廉洁自律提示卡、签订廉洁自律承诺书，做到严管厚爱结合、激励约束并重。

以教育醒廉。督导“一流三型”机关建设，深化同级同类警示教育，协助和监督各级党组织深入开展以案促改工作，推动公司上下以案为鉴，深入剖析典型案件，印发通报、轮播忏悔录、组织参观警示教育基地、做到警钟长鸣、震慑常在。

以压责抓廉。对照公司党委《关于印发贯彻落实清廉国企建设工作实施方案的通知》部署各项重点工作，明确责任主体，确保每个层级、每项任务都有人专抓专管。把清廉国企建设情况作为公司各级主要领导履行全面从严治党责任和抓基层党建述职评议工作的重要内容。

以阵地培廉。依托廉政教育基地、“红色郝家桥”爱国主义教育研学基地等，更好发挥教化功能。建设智慧纪检线上廉洁文化传播新平台；用好“报刊网微”等各类资源，打造“廉洁文化+互联网”模式；充分利用公共场所设施，依托公司户外屏幕、宣传展板、楼宇夜景灯光等载体弘扬清廉风尚，形成一批特点鲜明的廉洁文化主题墙和主题展。

以制度固廉。建立健全制度执行责任制，确保出台一个就执行落实好一个。坚持问题导向，深化标本兼治，对照本部门单位、行业领域发生的违纪违法案件，深究案发根源，及时完善制度、堵塞漏洞、消除盲区，把权力关进制度的笼子。

以风控织廉。针对“六大风险”领域定岗定责，建立运转高效的内设机构和职责体系，将可能产生风险的生产经营活动纳入内控监督体系下，全面防控经营管理风险。应用PDCA风险防控管理流程，全面梳理和健全公司各类风险管控体系，排查廉洁风险点。围绕人、财、事权、管工程、管项目等涉及的重大事项、重点岗位、重要工作环节，确定a、b、c三个风险等级，实施风险分级管理，从而不断完善岗位廉洁风险防控管理体系。

以作风强廉。以“干部作风提升年”活动为契机，全面树立“领导就是服务、机关就是服务、管理就是服务”的理念，建立健全管理体制机制。以“十大战略”全面实施，着力打通公司发展执行中的堵点淤点难点，形成各项工作的良性循环，一步步把中能现代新型企业构建由“施工图”变为“实景画”。

以宣传倡廉。不断延伸廉洁文化触角，持续拓展廉洁文化浸润空间，让“煤如乌金、心洁如玉”的廉洁理念融入干部员工思想，让廉洁文化“六进”活动渗透到生产经营管理全过程，引导各级领导干部及全体职工常修从业之道、常思贪欲之害、常怀律己之心。

以家风正廉。深化巩固“德润陕煤”家风建设系列主题活动成果，在春节前夕为党员家庭送廉政春联；在端午节邀请职工家属共同包廉粽、制作廉洁香囊，培养健康家风；召开家庭助廉座谈会、举办家风道德讲堂等活动，推进廉洁教育融入家庭日常生活；运用家风不正导致腐败的典型案例，警醒党员干部及其家属子女严于律己、遵纪守法，以良好家风助推公司风清弊绝。