“3名先锋党员、3名责任区党员，以及采用“包联制”全覆盖班组的党员服务队，创造了可观的经济效益，更是带动车间生产效率提高了将近12%。”曹家滩选煤中心党支部书记朱小鹏说道。

选煤分公司曹家滩选煤中心党支部积极探索党建工作新模式，持续推进基层党建创新、创效、创品牌，通过以点串线、连线成带、以带促面的形式，激发党建新活力，促进攻坚行动持续发力，实现选煤中心效益最大化，形成了党建与生产经营工作双融双促的良好局面。

党员骨干化，骨干党员化。围绕“强组织、增活力、促发展”思路，强调“党员+管理”身份新模式，争当先锋，领航共谋发展。在关键岗位先进党员通过“四带一保”与员工结对子，形成业务学习有传授、考试取证有督促、技术攻坚有指导的良好局面。同时，党员根据“包联制”分包到车间，助力基层安全治理和优秀管理人员选聘、储备工作。此项工作开展一年以来，车间“三违”率显著下降，实现了班组长以上管理人员70%以上竞聘上岗，为选煤品牌建设提供强劲的人才支撑。

技术革新，创造效益。俯下身子敢于向“顽疾”设备“开刀”是党员应有的本色。曹家滩选煤中心机修班党员成立专班，找资料、画草图、立方案，通过加装分叉溜槽完成2002a、2002b刮板机改造升级，解决了2002刮板机的“顽疾”，使得日平均装车量提高16%，有效降低了设备故障率，确保了洗选系统的高效运行。

党员领衔，技术攻关。鼓励党员、优秀技术能手下沉一线，在技术攻关中打头阵，带头解决生产问题。累计处理临时皮带压死等故障10起，节约20余万，完成“皮带输送机清扫器升级改造”等60余项创新项目，创造效益400余万元。通过少数带多数，培养了50余名优秀技术岗位工。同时，该党支部对技术创新实行“创新项目奖”的激励办法，根据成果产生的经济效益给予奖励，极大地激发了员工参与群众性技术创新的积极性，释放了全员创新活力。