组织建设
涌鑫公司:解密一流智能标杆煤炭企业背后的 “红色密码”
发布时间:2023-03-14      作者:高保      分享到:

从风雨飘摇的市场“寒冬”到现在的稳产保供“压舱石”,从传统的机械化矿井到如今的一流智能标杆煤炭企业,涌鑫公司持续强化党的领导,立足发展实际,系统创建“5+4”党建工作品牌,推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振,持续巩固“根”“魂”优势,让红色基因底色更鲜明、红色引擎作用更强劲。

密码一:谋篇布局 把好高质量发展的“方向盘”

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涌鑫公司聚焦“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,把党的领导融入公司治理各环节”,将党建顶层设计与企业发展战略同步谋划,实现党建入章,建立“双向进入、交叉任职”领导体制,以及“第一议题”、党委研究决定清单、前置研究讨论清单等制度,推动党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。

“一路走来,我们能够攻坚克难,战胜一次又一次挑战,登上一个又一个高峰,靠的是党的坚强领导,靠的是党凝聚人心、团结力量。”追寻公司改革发展脉络,每进行重大变革、每跨越重要拐点,每进入发展新阶段,公司党委都会进行广泛深入的解放思想主题教育。

2022年3月份,随着“再造一个新榆北”的大幕徐徐拉开,公司党委坚决贯彻榆北煤业公司战略部署,向中心聚焦,为大局聚力,稳步推进学习研讨、对标交流、改革提质各项工作向纵深发展,切实扛起“做优存量”的排头兵重任。

把方向、管大局、促落实。今天的涌鑫公司,党的领导更加坚强有力、更加有章可循,高质量党建推动企业高质量发展,呈现出一派欣欣向荣的发展态势。

密码二:嵌入中心 赋能高质量发展的“新引擎”

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长期以来,涌鑫公司党委坚持“围绕中心、服务大局”,找准党建工作与企业高质量发展的嵌入点,创新实施“嵌入式”党建工作模式,从顶层设计、体制机制、生产经营、工作模式、责任落实5方面嵌入,将党的领导融入企业治理各环节,把党组织内嵌到企业治理结构之中。

为促进党建工作与中心工作从“物理结合”到“化学融合”,涌鑫公司在年初统筹部署安全环保、经营管理、党建工作、智能化建设等重点工作,描绘了路线图、任务书,明确责任领导、责任部门和时间进度;坚持以系统化管理驱动融合,把“PDCA质量循环”管理方法导入党建工作全过程,做到党建与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查、一岗双责,使党建工作成为“硬指标”;坚持以项目化管理驱动融合,运用项目化管理方法,变生产经营难题为党建课题,先后涌现出“智采先锋”“智能快掘新名片”等19个党建品牌,70余项实效化做法。

2022年,涌鑫矿业公司实现营收净利双丰收,两矿顺利通过“国家一级安全生产标准化管理体系矿井定级”验收,成为“嵌入式”党建模式推动企业发展的最好注脚。

密码三:夯实堡垒 激发高质量发展的“新动能”

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落实“党的一切工作到支部”是党建工作的推动力,也是涌鑫公司一以贯之破解发展难题的有效途径。

基础不牢,地动山摇。为切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用,公司以标准化、规范化党支部建设为抓手,扎实推进“1111”融合创新专项行动,实现了党支部100%动态达标,3个党支部被榆北煤业公司授予“党支部标准化规范化建设示范点”荣誉称号。

同时,公司党委坚持把保证安全生产、强化经营管理、助推增盈提效、维护大局稳定作为检验过硬支部建设的首要标准。各级党组织组建党员突击队、党员攻关小组,搭建创新创效平台,引导党员立足岗位创佳绩、急难险重显担当。

从千尺井下到地面车间,随处都可以感受到基层党支部带来的“精气神”。

在大年初一的前一天,为了使快掘设备尽快完成检修,沙梁煤矿掘进一队组建了党员突击队,他们放弃了与家人团聚的机会,顶着彻骨的寒风与这个“钢铁猛兽”共同“跨年”;在安山煤矿面对原煤清仓的艰巨任务,一句“我是党员让我先来”生动诠释了党员“在关键时刻站得出来”的优良作风;在机电维修队党支部一支由党员带头组建的“创客小组”全年完成各类小改小革40余项,累计增效200万元……

一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜,一股股强劲的红色力量在涌鑫公司奔腾不息。

密码四:匠心铸才 培育高质量发展的“智力量”

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人才是推动企业发展的第一资源。涌鑫公司党委坚持“党管人才”原则,聚焦企业发展需求,统筹人才队伍建设,在推动企业高质量发展实践中,闯出了一条人才开发培养使用的新路子。

为了留住和吸引人才,激发企业活力,该公司探索实施“管理、技术、技能”人才三通道发展机制,以及与之相匹配的薪酬体系,加大对关键岗位、技术骨干等人员激励力度。同时搭建技师工作室、创新工作室等平台,加大对创新成果的奖励力度,按季度、年度对取得重大创新项目成果的技术人才、团队给予奖励,为“想干事、能干事”的有志之士提供施展才能的舞台,让优秀创新人才得到更多合理回报,有实实在在的获得感。

人才支撑发展,发展孕育人才。为畅通人才晋升渠道,创新选人用人机制,该公司先后制定下发了《管理人员选拔任用管理办法》《工程师上岗竞聘管理办法》《专业技能人才聘用管理办法》,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,实现人才培养管理科学化、规范化、制度化,形成了“人尽其才,才尽其用,人才辈出”的新局面。

作为“再造一个新榆北”的人才“蓄水池”,公司倡树“全员培养,人人成才”的理念,强化教育培训,实施全员素质提升工程,丰富岗位练兵、技能大赛、以师带徒、全员考试载体,围绕新技术、新工艺应用及装备智能化升级的要求,聚力培养一批复合型专业化人才,并采取“请进来、走出去”的方式,开展员工定向培训,实现职工理论素养和技能水平“双提升”。

乘风好去,长空万里,直下看山河。行走在让榆北煤业公司“再次走向优秀,奔向卓越”的图强之路上,涌鑫公司党委高擎信念之炬、承载实干之帆,将党建作为企业发展的核心“动能”,在打造一流智能标杆煤炭企业的征程中书写新篇章。