近年来，涌鑫公司党委坚持实施“5+4”党建工作模式，以推动建设政治过硬、抓基层打基础、科学选人用人为主要任务，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，为助推企业全面升级提供了坚强有力的组织思想保证。

政治建设呈现新气象

——坚持把党的政治建设摆在首位，推动建设政治过硬的“模范企业”

理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。近年来，涌鑫公司历经艰难险阻，始终走在时代前列，靠的就是正确的理论武装、先进的思想指引。

“党建工作就是要把政治优势转化为企业的发展优势与核心竞争优势，作为国有企业要始终坚持各项工作以党建为引领，把党建置于企业发展全局来思考、来谋划。”该公司党委书记、董事长谢党虎多次强调，政治建设是企业党建的根和魂。

旗帜鲜明，该公司始终把党的政治建设放在首位，着力在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，持续在学懂弄通做实中提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深入推进党委会管理规范化建设，进一步修订完善公司党委会议事规则，不断优化决策程序，厘清权责边界，做到无缝衔接，正确处理党委会和董事会、经理层等治理主体的关系，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

同时，坚持把党的领导贯穿于企业战略、决策、经营、管理、文化等各个环节，真正让党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，采取专题学习研讨班、专题党课、专题培训等多种形式、多种方法，推动党的二十大精神落地生根。

各基层党组织将“规定动作”与“自选动作”相结合，利用专题培训、集中学习和个人自学等方式，使党内学习教育和思想政治建设环环相扣、层层深入；通过开展主题党日活动、微党课、建立微信、QQ学习群等形式，使学习教育有声有色、深入人心。

每一次学习、每一场研讨，都如一粒粒种子，在各党员干部心底生根发芽，推动党的创新理论学思用贯通、知信行统一。

组织建设实现新突破

——着眼全面进步全面过硬，加强基层基础建设，“红色引擎”越发强劲

坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，涌鑫公司党委从地位作用到功能定位，从目标要求到方法措施，从工作导向到检验标准，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到基层，基层党建工作越来越严、越来越实。

坚持大抓基层的鲜明导向，下发《党支部标准化建设考核评价细则》，持续推动党支部标准化规范化建设，坚持分类推进、分层达标原则，着力扩大先进党支部增量、提升中间党支部水平、整顿后进党支部，确保所属各党支部实现动态达标。

“按照‘选标、创标、达标、推标’的思路，今年我们要在党支部标准化建设上全面达标，至少3项实现集团推标。”该公司党委副书记、工会主席王开说道，要积极推行党支部组织创新试点单位创建，明确基层区队党纪工团组织标准化的编制、职责、制度流程体系，形成各负其责、协调运转的基层党建工作新格局。

“党支部标准化考核细则为基层党建工作开展提供了精确指导，明确了党建工作规范，为我们党支部建设发展提供了很大帮助。”该公司沙梁煤矿机电运输队党支部书记麻二荣说道。加强党建工作质量标准化，是提高党的建设和组织工作质量的务实之举。该支部以《党支部标准化考核细则》为主体，结合自身实际，按照“规定动作到位、自选动作创新”的思路，将支部工作细化为7个方面21项目标任务，建立了图表化、格式化的党建工作标准体系，使党建工作各项要求更加具体、流程更加清晰、格式更加规范、信息更加完善，不断推动党建工作从无形到有形。

根深则叶茂，本固则枝荣。一个一个支部提升，一个一个阵地巩固，稳扎稳打、久久为功，基层基础不断夯实，形成千帆竞发之势，各级党组织成为引领涌鑫公司攻坚克难、改革创新、转型发展的“战斗堡垒”“红色引擎”。

队伍建设取得新成效

——坚持正确导向选人用人，抓住关键从严管理，改革创新激发活力

事业兴衰，唯在用人。近年来，面对复杂艰巨的形势和任务，涌鑫公司涌现出一大批有担当、善作为、高素质的人才队伍，顺利实现“开门红”“双过半”，为打造“一流智能标杆煤炭企业”提供了坚强有力的保障与支撑。

这得益于该公司选人用人上的谋篇布局、擘画宏章。以“638”人才培养模式为基准，着力在“引才、育才、成才”上狠下功夫，修订完善《中层管理人员管理办法》，理清管理层级，科学分析干部年龄结构、文化层次等，着重培养选拔使用具有潜力的80后、90后青年力量；制定下发《岗位职级设置与管理实施办法》，打通职工技能、技术和管理“H”型职业发展三通道；深化“三项制度”改革，对中层管理岗位及重点岗位进行公开竞聘，为“能干者、会干者、敢干者”提供了展示舞台；坚持开展干部年度考评，严格考核兑现，对前3名进行奖励，后2名调整岗位，推行干部作风成长点值考核，压实中层管理人员日常管理和监督。

“我们以建设‘感触鲜实’的关爱工程为抓手，实行‘三从三让’人才关爱机制，坚持从利益上重视，通过精神鼓励、物质奖励、成长激励，让实干者实惠；坚持从工作上支持，通过容错纠错、考核激励、选人用人，让有为者想为；坚持从生活上关心，通过服务职工、关爱交流、和谐创建，让吃苦者暖心。”王开说道。

为解决技术人才短缺问题，该公司安山煤矿掘进一队党支部挑选党性强、技术全面、经验丰富的党员包保班组，积极开展“师带徒”活动，推广“党员+徒弟”模式，党员与班组技术较差的职工结对子，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，做到“干中教、干中练”，累计结成师徒对子42对，为智能化掘进储备62名技能人才。

大木百寻，根积深也；沧海万仞，众流成也。涌鑫公司始终坚持久久为功、绵绵用力，尊重人才成长规律，挖掘和发现人才的优长潜质，系统规划各类人才成长路径，努力实现企业与员工双赢。