自“百日安全”活动开展以来，小保当公司综采区采取“门清、脑清、账清”等措施，全力消除各类隐患,筑牢安全防火墙。

 掌握技术门门清。该区每个班组长带着业务骨干先学一步，采取“传帮带”的方式。根据技术能力合理搭配，让所有职工在干中学，在学中干，提高了现场操作能力。鼓励职工参加等级考试和各种操作证件的培训学习，使班组职工形成精一门、会两门、通三门的复合型人才。目前班组每个人基本上都能掌握两项以上的岗位操作技能。

 班前提醒脑子清。在班前会上，为职工讲清上一班的遗留下来的安全隐患和本班在作业过程中容易出现的问题，组织职工进行安全预想，让班组成员从思想意识上提前进入工作现场。从建队至今，该区各班组人员未发生不安全事故。

 班后考核账本清。该区根据不同岗位，明确岗位分配系数。制定了《质量标准奖罚制度》《安全生产奖罚制度》，形成了“两奖两罚”管理办法。考核中注重拉开差距，坚持“干多干少不一样，干好干坏有区别”，当天干完就知道挣多少工分，使每一名职工挣的清楚，拿的明白，调动了大家的工作积极性，提高了工作效率，促进了安全工作稳定发展。