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04
2024-09
“千眼”赋能矿山从“人防”向“技防”转变
能够实现24小时不间断监管矿井作业现场可视化环境；能够运用分析算法，对行车不行人、人员未戴安全帽等行为进行有效甄别；能够对辅助运输车辆超速以及拐弯处红绿灯进行抓拍报警，并形成详细记录……如此神奇的能力究竟源自何处？缘由就是涌鑫公司安山煤矿积极推行“可视化+安全”...
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04
2024-09
“全层级”贯通：机关与班组的双向奔赴
中能袁大滩煤矿扎实推进“九全九双”安全生产管理体系落地开花，坚持以“大抓基层、夯实基础、强化班组”为重要抓手，不断探索机关直属班组建设新路径，全面激活“带兵部室”管理效能。“灵”字为要 当好“指挥官”素有“八小时矿长”绰号的生产调度班组，必须在每日成百上千次的上传下达...
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03
2024-09
解锁安全高效矿井的管理“密钥”
安全为基，效率为翼。在新时代的赶考浪潮中，中能袁大滩煤矿紧扣“提质增效”脉搏，并驱“精细化管理、标准化创新、智能化升级”三驾马车，全速全力推动矿井向更高水平、更高安全、更高智能的现代化矿山奋进。深挖“精细”潜能｜夯实管理质效“刮板输送机顺直平稳、巷道超前支护迎山...
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03
2024-09
“小系统”让“一键考评”新模式落地
由信息化运维分公司自主设计研发的全国首个煤炭行业“煤矿智能化系统常态化运行考核管理系统”在涌鑫矿业公司安山煤矿已持续运行240余天，有效提高了安山煤矿智能化系统的使用率，提升智能化系统运维效率近30%。其成果将为后续更多煤炭企业、行业的智能化建设提供宝贵参考意见...
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02
2024-09
弘扬清廉家风 共筑廉洁防线
8月31日，选煤分公司开展“弘扬清廉家风 共筑廉洁防线”家庭助廉主题活动，旨在充分发挥家庭在廉洁文化建设中的重要作用，教育引导党员、管理人员家属做家庭助廉的支持者和参与者。该公司20余名党员、管理人员代表及家属参加。 活动期间，该公司组织大家参观了神木市家风...
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02
2024-09
“腾云驾雾”的电力人
8月29日早7：10，晚夏的毛乌素沙漠带着丝丝凉意，小保当公司156 1#风井Ⅰ回路3#杆塔下，榆神电力公司安装检修试验中心员工王亚博正在紧固安全带，准备登杆进行绝缘子更换作业。从变电站到风井的架空线路是保证矿方安全生产的重要配电线路，而这条线路经过多年的运行，存在绝缘...
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02
2024-09
让职工的幸福像花儿一样
“很感谢公司对我女儿的资助”“你这娃娃没白供读书，考上了济南大学，你老赵脸上也有光啊”……吃过晚饭后，中能袁大滩煤矿机电队职工赵养峰和工友一边散步一边聊起了该公司前不久组织的“金秋助学”活动，提起“金秋助学”，按老赵自己的话说，“我很感谢、很感恩，也很幸福。”据了解...
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30
2024-08
老职工眼里的“新家伙”
8月28日上午，张雄坐在选煤分公司小保当选煤中心火车装车站内自如地操控着手柄，栈桥内100多米长的皮带飞速运转……1小时后，3600多吨煤被整整齐齐装入火车车厢内。2020年9月，张雄初识选煤分公司这个大家庭。作为一名岗位工，日常巡检设备是他的主要工作。“刚来那会儿巡检煤仓...
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30
2024-08
陕煤集团到涌鑫公司开展煤矸石违规处置问题核查暨安全督查
8月28日，陕煤集团安全监察部、环保监察部总经理王西才带领专项检查组到涌鑫公司，开展煤矸石违规处置问题核查暨安全环保工作督查。公司总工程师杨彪，涌鑫公司领导班子成员及相关业务人员陪同检查。检查组通过听取汇报、查阅资料、记录台账、查看现场等方式，围绕煤矸石处置...
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29
2024-08
安全来“找茬儿” 隐患“消消消”
中能袁大滩煤矿着力强化井下现场重点薄弱环节安全管控，创新管理方式，创建“标准化与隐患治理”动态监督工作群，以“线上找茬揪问题、线下治理排隐患”双管齐下，掀起矿区阵阵“侦查”热潮。“荔哥，你看这几张照片，11209回顺皮带保护处通信电缆即将脱落，要立即加固才是，二盘区2...
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28
2024-08
“三图一表”描绘党建工作“全景图”
“从公司党委到基层党支部，从党建工作到业务工作，什么时间、干什么、怎么干，一张表就能搞得清清楚楚。”在涌鑫公司党委工作部，党务人员正热烈讨论着办公室墙上张贴的《2024年度党建工作月度推进表》。涌鑫公司党委锚定“夯基固本，提质增效”目标，积极探索党建活动新形式，...
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28
2024-08
思路“破局”，跑出发展加速度
中能公司紧扣陕煤集团“八个聚焦”工作安排，在扩增量、优存量中聚焦主责主业，在深改革、促创新中激活发展新动能，全新擘画“156211”发展蓝图，构建“四线管理”新思路，全力跑出发展加速度。重责任｜筑牢安全生产“压舱石”“6号水池、排水系统、沙袋、应急照明，一切正常……”深夜，...
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28
2024-08
“好标尺”激发新动能
“魏晓鹏一共得56分，其中基础分53分，多加固一节车厢加3分”，这是选煤分公司各个一线班组，每天在班后会上固定进行的绩效打分环节。考核实不实，要看指标准不准。今年以来，选煤分公司不断深化三项制度改革，将指标层层分解，明确全员职责，构建出一张紧密结合年度任务目标、...
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