“用‘营销’思维抓‘生产’”讨论发言

党委委员、纪委书记  赵  洲

当前，公司正处在转型升级、提质增效的关键时期。深刻领会并践行“营销思维抓生产”的理念，核心在于坚持以市场需求为根本导向、以客户价值创造为中心、以效益增长和竞争力提升为目标，这要求我们必须推动生产组织方式从内部的“资源驱动”模式，向开放的“价值驱动”模式转变。作为公司纪委书记，必须深刻认识这一变革的战略意义，自觉将监督职责融入公司发展大局，以精准有效的纪律监督，确保“营销思维”在生产领域落地生根、开花结果，为公司高质量发展清障护航，提供坚强保障。下面，我围绕“用营销思维抓生产”这一主题，结合工作实际，谈一下自己的认识和体会。

一、强化政治监督，把准“营销思维抓生产”的航向

纪检监察工作是党的工作重要组成部分，具有鲜明的政治属性。服务保障“营销思维抓生产”战略落地，首先必须强化政治监督，确保其始终沿着正确的方向前进。一要聚焦“国之大者”保落实。紧密围绕党中央关于推动高质量发展、深化国有企业改革、保障国家能源安全、促进煤炭行业转型升级等系列重大决策部署，以及省委、省国资委和陕煤集团党委的相关工作要求，将其作为监督的根本遵循。重点监督公司党委和各级管理层在谋划生产计划、优化产业布局、推动技术创新等方面，是否真正体现了服务国家战略、顺应区域经济发展需求、满足客户价值期待的政治站位和全局观念。二要聚焦“企之要务”督执行。将政治监督具体化，嵌入到公司“营销思维抓生产”的实践全过程。紧盯年度生产经营目标、重点项目建设、安全环保责任落实、成本管控效能提升等关键任务，是否存在执行上级决策打折扣、搞变通，与市场实际需求脱节的问题。通过强有力的政治监督，压紧压实各级党组织和领导干部的主体责任、领导责任，确保公司的发展航向与陕煤集团的要求同频共振，将“营销思维”真正转化为服务公司发展的具体行动和扎实成效。

二、实施精准监督，打通“营销思维抓生产”的堵点

“营销思维抓生产”的本质是建立生产与市场高效、敏捷连接。当前，制约这一理念落地的难点在于生产体系与市场需求的响应速度慢、协同效率低、成本控制弱等现实堵点。纪检监察工作必须坚持问题导向，实施精准监督，靶向发力。一是聚焦管理效能与作风建设，破除“中梗阻”。深入查找并纠治可能存在的部门壁垒、推诿扯皮、效率低下，以及“重产量轻质量、重投入轻回报、重过程轻结果”等形式主义、官僚主义问题。运用好约谈提醒、纪检监察建议等工具，推动生产、调度、销售、财务等部门打破壁垒、协同作战，优化从井下生产到市场的全流程管理，切实降低运营成本，提升对市场变化的快速响应能力，让生产真正围绕市场“转起来”。二是聚焦资源安全与廉洁运营，筑牢“防火墙”。紧盯物资采购、设备招标、工程建设、煤炭销售等资金密集、权力集中的关键领域，监督推动相关部门健全完善覆盖全流程廉洁风险防控机制，规范权力运行。通过开展专项检查、嵌入式监督等方式，严肃查处围标串标、利益输送、吃拿卡要等违纪违法行为，严防“跑冒滴漏”，确保公司资源用在“刀刃上”，维护公司整体利益，为“营销思维抓生产”创造一个公平、透明、廉洁的内部运营环境，保障公司资产安全与运营效益。

三、夯实纪律保障，培育“营销思维抓生产”的沃土

“营销思维抓生产”的深入实践，需要严明的纪律作保障，需要风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围来支撑。一要严明纪律规矩，划清“行为红线”。坚持纪严于法、纪在法前，把纪律和规矩挺在前面。加强对生产管理各环节权力运行的监督，特别是对掌握资源分配、审批、验收的关键岗位人员，要常态化进行纪律教育和提醒。对在落实“营销思维抓生产”要求中出现的履职不到位、决策不科学、执行不得力的行为，严肃追责问责。通过铁的纪律，倒逼全体干部职工在其位、谋其政、尽其责，确保公司各项生产经营活动高效、规范运行。二要厚植廉洁文化，筑牢“思想堤坝”。将廉洁文化建设深度融入公司日常管理和文化建设中。结合公司实际，深入剖析典型案例，常态化开展警示教育，用身边事教育身边人。广泛开展岗位廉洁风险排查、廉洁承诺、廉洁谈话，特别是针对与市场、客户、供应商接触频繁的岗位，要早提醒、早预防。积极推动家风助廉活动，引导干部职工树立正确的业绩观、利益观、权力观，自觉抵制歪风邪气，增强“不想腐”的思想自觉。努力营造以廉为荣、以贪为耻，人人讲效益、事事为市场、处处守规矩的浓厚氛围，助推公司高质量发展。