中能公司紧扣高质量发展目标，以宣传入脑、实践见效、机制保障为抓手，推动“四种经营理念”从“理论认知”向“行动自觉”深度转化，为企业提质增效注入强劲动力。

制定下发《深化拓展“四种经营理念”，持续推动公司高质量发展实施方案》《关于开展深入学习贯彻落实“四种经营理念”系列活动的通知》，明确“144”工作思路，坚持分层推进、全员覆盖，推动理念宣讲进区队、进车间、进班组，开展“四种经营理念”大讨论活动120余场次，让理念真正入脑入心。

利用“一报一播一微一网一音”立体矩阵传播平台，同步联动户外橱窗、电子屏等线下载体，构建“线上+线下”全域覆盖的宣传格局。分层策划并持续刊发【“四种经营理念”研讨・中能说】等重点专栏，聚焦思想深度，突出实践价值，刊发报道286篇、短视频21部，营造“学理念、谈感悟、践行动”的浓厚氛围。

构建全方位安全生产责任体系，推行隐患整改闭环管理，设备故障率下降30%，支护材料复用率提升75%。应用半煤岩巷快掘系统、动态管控煤质，原煤平均发热量稳定在4100大卡以上，增强市场竞争力。建立成本管理清单化体系，实行办公经费和十项费用“双红线”管控，办公经费同比压缩10%，十项费用节支率达到27%。

以“创新积分+效益提成”激励全员创新，完成30余个项目。其中，袁大滩煤矿升级原煤运输系统效率提升20%，快掘设备配合定向钻工艺使掘进效率提升15%，应用永磁直驱电动滚筒带式输送机替代老旧设备，能耗降低30%。此外，通过推行设备拆解预制化等举措优化施工流程，减少外协窝工等待时间40%，实现生产效率大幅提升。

以“四种经营理念”为指引，构建开放共享的知识生态体系，依托“全员导师制”等载体，累计结对导师学员600余组、开展教学180余场次，建立“12366”人才工程核心模块，累计解决生产难题100余项，先后培养出煤炭行业技能大师4人，全国煤炭行业职业技能竞赛获奖选手9人。

构建“效率效益双轮驱动”考核体系，对采掘及矿务工程实行“日考、日报、月兑”闭环管理，并将“降本创效”纳入劳动竞赛考核体系，全年开展竞赛20余场，营造“比学赶超”浓厚氛围，推动5个优秀区队、3个创纪录掘进班组脱颖而出，掘进单月进尺突破800米。同时依托“设备全生命周期”管理模式，保障单日割煤16刀半，为企业稳定发展储备了“硬实力”。