百日安全行动期间，涌鑫公司锚定“零事故”目标，以体系筑基、科技赋能、帮教浸润为抓手，结合重点任务构建全链条、立体化安全管控格局，推动安全生产形势持续稳定向好。

该公司以“行动+体系”推动安全治理从“事后处置”向“事前预防”转型。围绕目标落地，成立百日安全行动领导小组，聚焦提升全员意识、压实安全责任、狠抓关键要害、强化现场管理四个方面形成20项重点工作，按照“三管三必须”“谁主管，谁负责”原则，将各项工作任务落实到部门，细分到个人，建立周调度、月总结机制，扎实推进落实。同步强化体系建设，将NOSA安健环体系77项核心元素细化分解至各岗位，明确128个岗位职责，构建“横向到边、纵向到底”的责任闭环，实现“一岗一责、一岗一标”，为“百日安全行动”筑牢责任基石。

通过技术赋能与机制完善的双重举措，精准防控各类安全风险，以“可视化+安全”管理模式为突破口，创新搭建“千眼”视频智能监控系统，覆盖井下作业、设备运行、人员流动等50余类关键监控场景，通过AI算法实时识别违规操作、设备异常等风险，完成从“人防”到“技防”的全面升级。依托隐患治理闭环系统，构建“发现－上报－处置－复查－销号”全流程数字化管理机制，重点对照井工煤矿安全自检15个单元221项检查内容和煤矿安全监管监察检查实施清单，持续开展全系统各环节安全生产大检查，针对性地制定整改措施，切实做到“小隐患不过班、大隐患不过天”。

以“警示”为先导、以“帮教”为支撑，定期开展事故警示教育大反思大讨论、“历史上的今天”等形式多样的安全警示教育，用“身边事”警示“身边人”，让全员在讨论中认清风险点、掌握防范措施，推动安全警示从“听进去”向“做出来”转变，确保百日安全行动落地见效。搭建“三违”曝光台，举办事故责任人现身说法活动，对违章行为、违章人员进行公开公示，以直观警示强化职工对“三违”危害的认知，倒逼规范操作，有效降低“三违”人次。同时，积极利用工业视频、智能矿灯、红外成像、移动检测、安全记录仪等加强关键要害部位和高风险作业环节人员行为监控，促进形成“不敢违、不能违、不想违”的良好行为习惯。