以“四下基层”为抓手，制定《管理人员下基层调研工作方案》，领导班子及中层管理人员每月深入车间班组，通过现场办公、协调资源等方式，为基层破解难题。截至目前，累计开展调研9次、形成报告9份、解决现场问题104条，让决策更接地气、服务更贴一线。以考核“指挥棒”倒逼作风转变，制定中层管理人员考核评价办法，召开中层管理人员半年考评会，查问题、理思路、定目标；以改革创新破除机制障碍，围绕“三定”改革修订《管理纲要》，重塑43项岗位职责、优化34项管理制度，高效完成国企改革深化提升行动主体任务，用实干担当擦亮作风底色。

着力构建“选、育、用、管”全链条人才体系。在年轻干部培养上，通过2次公开竞聘选拔8人，提拔3名90后中层管理人员，选派4名机关干部到车间挂职、8名干部交流至重要岗位，让年轻干部在实践中“墩苗壮骨”；在专精人才孵化上，依托“工程师站”畅通技术交流通道，通过内部培训、外部交流、项目实践等方式，遴选4名核心技术带头人，培养工程师18人、核心骨干40人，邀请行业专家开展专项培训3次，打造80人自主作业骨干队伍；在全员技能提升上，构建“授课+实践+研讨”三维培养模式，开展注册安全工程师培训覆盖80人，为“一核三环”一体化产业链筑牢人才根基。