中能公司在安全生产、成本管控、市场拓展三方面精准发力、多点突破，前三季度商品煤销量较同期增长17.27%，成本较同期降幅4.6%，交出了一份亮眼答卷。
闭环管理创标杆 坚持“现场管理为王”的理念，通过“查隐患、建制度、强培训”三重举措，构建全流程安全管理体系。目前已开展27次专项安全生产检查，实现隐患整改率100%，确保安全风险闭环管理。推行“六精六零”菜单式交接班，涵盖设备运行状态、工器具完整性、现场环境隐患等11项交接清单，设备故障率同比下降40%。强化井下及厂区现场管理规范，加大安全培训力度，通过“理论+实操”结合的培训模式，累计开展培训2000余人次，应急处置响应时间缩短40%，全面提升全员安全意识与应急处置能力。9月份，中能袁大滩煤矿获评“2024年度全国双十佳煤矿”。 降本增效强管控 构建“四位一体”成本管控机制，以技术创新与管理创新双轮驱动，实现降本增效2000万元以上。截至9月末，商品煤成本较预算下降21.19元/吨，超额完成月度成本考核指标。以技术革新与工程优化为抓手，通过优化工作面设计，有效降低掘进率，节省巷道工程1251米，直接实现成本节约430万元，并先后完成第三套快掘设备的安装和11212综采工作面智能化控制系统安装及调试工作，开采效率提升30%。推行月度总结、分析与考核制度，对各项费用进行全过程管控，十项重点费用同比节省16.83%，进一步压缩非生产性支出，实现资源精准配置。 市场拓展强品牌 搭建“每日沟通、每周分析”动态管控体系，实时追踪市场价格波动、客户需求变化及运力调整等关键数据。秉持“以客户需求为核心”的服务理念，推进“大客户服务+快速响应”机制，组建专项市场调研小组，深入关中6家电厂及四川1家电厂开展实地走访，精准捕捉客户用煤偏好与需求痛点，切实增强客户合作黏性。积极探索新增长空间，成功开发2家新客户，填补长协煤炭发运缺口。在煤质管控方面，修订完善《2025年商品煤煤质、选煤管理工作安排》《煤炭销售管理实施细则》《煤质标准化考核管理办法》等制度，强化现场煤质管控，原煤平均发热量稳定在 4329 大卡，超额完成月度质量考核标准。
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