正值年度目标冲刺的关键节点，阳木生态公司精准锚定问题短板，清晰明确四季度工作重点与推进路径，吹响决胜全年工作任务目标的冲锋号角。

面对市场竞争加剧、极端天气频发等挑战，阳木生态公司以“一年止亏、两年盈利、三年创先”为目标引领，全力推进公司高质量发展，为年度增收筑基。聚焦生态修复主业，通过严抓安全管控、紧盯交付节点、严控工程质量、强化经营监管，推动项目提速增效，截至10月初，生态修复项目累计签订合同额超8000万元，完成全年目标的80%。同时，在已有地质灾害相关乙级资质、市政公用工程施工总承包二级资质基础上，新增测绘乙级资质，健全资质体系，拓宽业务范围。

作风建设精细提效

厚植“四种经营理念”，以“强作风、亮形象、促发展”专项行动为抓手，构建“一把手负总责、分管领导具体抓、业务部门齐参与”的工作格局，推动作风建设与经营发展深度融合。坚持问题导向抓自查自纠，组织9名管理人员围绕8类核心问题深挖根源，形成自查报告9份，查摆事业心不强、创新不足等突出问题41项；划分4个互查小组开展交叉检查，提出改进建议23条；班子成员与分管部门人员开展谈心谈话21人次，通过座谈会广纳职工意见，收集有效反馈43条，以多元途径摸清问题症结，以作风之变凝聚发展动能。

针对“曹家滩种植大棚项目”，加强项目全周期管控，在抢工期、抓进度的同时，严格落实安全环保要求，强化工程质量验收标准。目前正在进行植被栽种、配套设施安装等收尾工作，预计10月底竣工交付，较原定计划提前2个月。“曹家滩东翼防护林”一期项目已完成，二期项目已完成整体工程进度的90%，以项目建设中的统筹协调能力与执行落实能力，为圆满完成年度目标任务筑牢根基，为区域生态保护与绿色发展注入强劲动能，以阳木“加速度”奏响四季度项目建设“奋进曲”。