榆神电力公司紧扣高质量发展主线，以“四种经营理念”为引领，锚定强管理、提质效、增效益目标精准发力，在精益管控、人才培育、服务升级、市场开拓等领域多点突破，经营管理成效持续彰显。

坚持“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，持续深化“降本增效十三条”落地，构建物资从领用到报废回收的全生命周期管控体系。以常态化小改小革与金点子征集为抓手，配套“阶梯式”激励机制，催生流程优化、设备升级、物资再利用等60余项创新成果。数字化赋能管理升级，梳理升级钉钉系统公文、人事、财务等60余项非涉密流程，办公效能显著提升；严控非生产性支出，规范公务车使用、办公用品采购等环节，精简办文办会与差旅安排，1-9月非生产性费用同比下降6.2%，资金使用效能持续优化。

深化“人才强企”战略，将人力投入视为核心投资，以精准培育撬动价值创造。针对持证缺口与业务需求，建立职业资格证书激励机制，对取得一级注册建造师、注册安全工程师等资质的职工给予奖励并全额报销相关费用，以真金白银激发成长动能。创新“青蓝计划”培训模式，采用“内部授课+外聘讲师”相结合的方式，围绕供配电运维、试验检修等领域开展培训31期，覆盖3850人次，职工综合素养稳步提升。

坚守“做最好的乙方”服务理念，完善运维体系，强化技术能力与服务意识，赢得甲方高度认可。开展140余台老旧设备专项排查，建立明细台账并报送“甲方”，为设备更新提供精准决策支撑。筑牢安全防线，印发雨季“三防”通知，组建领导小组与应急队伍，联动开展电气火灾演练，提升应急处置能力，1-9月顺利完成7.52亿度转供电与1160万度光伏发电任务，供配电保障坚实有力。

以精准营销激活增长潜力，推动市场动作转化为产值增量。实施全员开拓市场策略，建立激励机制，已完成5个试验项目、2个工程项目，实现产值270余万元。深化客户维护，在巩固既有业务基础上筛选潜力项目，拓展合作维度，聚焦陕北及鄂尔多斯区域，摸排10余对矿井及化工企业，锁定3家意向合作企业并推进技术交底。目前正筹备晋陕蒙200公里能源化工企业第二轮调研，机电安装、电力工程等业务版图持续拓展。