在百日安全行动期间，中能公司紧扣安全生产关键任务，以强化宣传教育、优化队伍建设、深化排查整治、严格责任落实为抓手，全力以赴，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

将强化全员安全意识置于首要地位，利用区队班前班后会、周五学习会等形式，对新《煤矿安全规程》、生产接续安排、运输作业规范、设备操作要点以及职工行为养成等内容进行宣贯，累计开展90余场宣讲活动，推动安全知识入脑入心。坚持“线上+线下”双轨协同新模式，借助微信公众号与联建楼LED大屏，常态化宣贯安全文件、推送作业规程与应知应会，从思想源头筑牢安全堤坝。同时，严格开展每旬抽考、每月全覆盖考试与技能比拼，组织签订1000余份安全生产承诺书、580余份联保互保承诺书，明确责任、强化监督，构建起“全员参与、监督助力、人人尽责”的三重防护网。

以安全生产治本攻坚三年行动为依托，建立“网格化+清单化”安全责任体系，将井下重点区域精准划分为44个网格，为每个网格明确安全责任人，形成“横向到边、纵向到底”的责任链。严格履行安全生产主体责任，不断加大现场排查整治力度，9月份组织开展安全综合检查4次，一通三防、辅助运输、机电运输等专项检查5次，查出问题隐患均按照“五落实”整改销号。积极推行“任务清单化、责任具体化、节点可视化”管理模式，强化全时段安全管控，严格考核隐患整改，设备检修、隐患整改月度完成率达100%。

持续加强现场安全管理，严格落实领导干部下井带班制度，加大井下现场安全检查频次与力度。10月份以来，累计开展全系统、各环节安全检查2次，隐患整改率达100%。

紧盯生产计划、现场管控等关键环节精准发力，构建“三位一体”设备维护管理体系，以月推帮进尺400米为硬指标，确保日割煤不低于18刀，三季度商品煤产量同比增长3.7%。推广先进掘进工艺、优化硐室设计、提升支护可靠性，月进尺提升超295米，11214进顺创双项新纪录。