阳木生态公司创新构建“理论学习年轻化、实践育人场景化、制度保障精准化”三维教育体系，走出了一条党建与业务深度融合的特色发展之路。截至目前，公司累计签订合同额8000余万元，完成全年目标任务的81%，交出了一份亮眼的成绩单。

针对青年员工占比高的特点，创新推出“123”理论学习法。制定“每日一学”计划，开设“青阳微党课”专栏，确保理论学习“不断线”。打造“线上+案例”双课堂，累计推送政策图解180期，开展案例教学8场，实现“线上+线下”双轮驱动。实施“导师带徒”计划，配备5名导师，按季度开展“业务+党建”融合讲堂，推动理论学习向实践能力转化。通过精准施策，青年职工人均学时同比提升42%，理论测试优秀率提升35%，8名青年骨干的学习成果转化为5项项目优化方案，其中3人荣获公司“学习标兵”称号。

创新“战场即课堂”培养模式，建立“课题攻关－基地实训－项目转化”全链条培养机制。一方面，组建3支党员攻坚队，采取“揭榜挂帅”机制承接6项重点课题，开展专项技术会诊3次，攻克项目推进难题5项；另一方面，实施“行走课堂”计划，组织业务人员赴7家单位对标学习，转化9条建议为6套实施方案。截至目前签约曹家滩、小保当、涌鑫、中能等生态修复项目11个，其中曹家滩矿区修复项目实现工期缩短20%。

创新实施“三大培育工程”，构建人才成长新生态。“向阳工程”通过每周读书会、双周业务讲堂，推动12条创新建议落地，其中5条直接优化矿区植被恢复方案；“强技工程”组织16场专业培训，新增5名建造师、10名“施工现场专业人员”，发放技能津贴0.61万元；“薪火工程”采取“1名导师+2项任务+3月周期”培养模式，促成2名90后骨干参与方案编制。目前，已形成“80后领衔攻关、90后独当一面、00后快速成长”的梯队格局。