中能袁大滩煤矿紧扣“稳增长、促发展”目标，在安全生产、降本增效、人才建设上精准发力，全力推进“全年红”目标。

严格落实《煤矿安全规程》要求，将智能化融入安全管理。井下400米智能综采工作面，采煤机自动割煤、液压支架跟机移架，改变传统“人盯设备”模式，掘进环节启用半煤岩智能快速掘进系统，实现“一次成巷、支护同步”，单月进尺从300余米升至850米，增幅超150%。依托万兆环网构建“千眼视频监控系统”，64个AI场景覆盖主要生产环节，AI摄像仪24小时识别隐患，与“干部走动式管理”形成“人机双控”，智能管控平台实现设备全生命周期管理，故障响应效率提升40%，主煤流人工干预率从75%降至不足15%，安全与产能双提升。

紧扣“四种经营理念”，将“精益”思维贯穿生产全过程。精准制定全流程成本管理计划，严控区队材料领用，推行材料管理“以旧换新”，并将成本指标纳入考核。修旧利废全员行动，运输队改造堆煤保护装置，年省维修费超百万元；生产技术中心优化顶部网片搭接长度，单项目年降本近百万元；综掘二队用废旧材料改制设备，一季度节约采购费近20万元。“区队库房+井下现场”管控让材料复用率达92%，吨煤材料费同比下降8.7%。此外，优化皮带运输、减少设备空转降能耗，智能化与精益经营形成“1+1>2”增效合力。

从“育队伍、强技能、聚人心”入手，夯实人才根基。在技能提升上，创新“每周五警示教育学习、每月全员考试、逢‘五’全系统综合安全检查”机制，常态化开展月度生产例会研讨难题；扎实开展技术比武、岗位练兵等活动，推动职工从“体力型”向“技能型”转变。如今，采煤机司机闫东伟实现“轻点按钮管生产”，电工李宁改造堆煤保护装置破解痛点，一线职工成为“四种经营理念”的践行者。每班作业人员精简，全员劳动生产率同比提升8.65%，实现个人与企业同频共振，为全年收官战凝聚磅礴力量。