8月30日，榆神电力公司举办“四种经营理念”案例讲述比赛。来自各运维中心的9组参赛选手同台竞技，用真实案例展现了“四种经营理念”的具体实践与成效。

“面对工期紧张、环境复杂、施工难度大等问题问题，我们始终牢记“做最好的乙方”这一使命，科学组织、精心部署，高质量、高标准完成了大墩沟配电设备安装任务。”

“春检期间，我们对140余台老旧设备进行详细排查，将设备名称、使用年限等情况进行统计摸底并及时报送至甲方。”

“要在细节上动脑筋、出新招、提效率，在实践中认真总结推进降本增效工作方法，真正实现成本最小化、效益最大化。”

比赛现场，各代表队紧扣“四种经营理念”核心要义，以“小故事”承载“大主题”，从运维现场的细节优化，到团队协作中的理念践行，再到经营管理中的创新探索，每一个案例都源于实际工作，每一段讲述都贴近员工日常，让“四种经营理念”在具体实践中看得见、摸得着。

“以前总觉得‘四种经营理念’是比较宏观的概念，今天听了选手们讲的案例，才发现理念就藏在巡检时多查的那一处细节里，藏在团队攻坚时多走的那一步流程里。”曹家滩运维中心职工唐志超在观赛后深有感触。

该公司将以“四种经营理念”为核心，以干部作风建设专项行动为抓手，全面落实榆北煤业上半年经济运行分析会各项部署，紧盯年度目标任务，全力攻坚冲刺，确保实现全年满堂红。