阳木生态公司积极响应榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，从市场开拓、国企改革、经营管理等方面入手，上下联动、精准施策，为企业高质量发展注入强劲动力。

构建“稳内拓外”战略布局，组建市场开拓、小保当项目、曹家滩项目三支党员攻坚队，签订责任承诺书，形成“队长牵头、队员协作、责任到人”的工作格局。市场开拓党员攻坚队成立一个月内，走访外部潜在合作企业3家，组织技术方案对接会2场。曹家滩项目党员攻坚队聚焦项目推进中的难点堵点，建立“每日碰头、每周调度”机制，累计梳理解决土壤改良技术瓶颈、施工材料运输受阻等关键问题3项。建立定期督办、考核激励机制，从资源保障、流程优化等方面提供支持，加快项目落地进程。

扎实开展“三定”改革，按照科学合理、精简高效的原则，通过细化业务职能、优化机构设置、统筹岗位配置及转岗调岗等措施，构建起权责清晰、协同高效的组织架构。完善59项制度，明确63项部门职责和143项岗位职责，进一步完善企业内控体系。注重提升员工专业素养与岗位适配度，组织11名员工参加建筑施工企业八大员考试，关键岗位人员100%持证上岗。围绕生态修复技术、施工安全规范、项目管理技巧等方面，累计开展35期安全专项培训及业务技能培训，员工专业能力和综合素养显著提升。

聚焦经营管理提质增效，围绕“市场拓展、项目管理、成本管控、党建融合”四大关键环节，明确各部门职能分工，细化制定6项具体工作措施。目前，已成功承揽曹家滩、小保当等生态修复治理项目，多项技术方案为后续市场开拓工作提供借鉴意义。构建“公司+地方社群+属地政府”的联动拓展模式，紧盯榆林煤炭企业生态治理“窗口期”，制定“保产值、争突破”攻坚目标，推动生态治理与产业发展深度融合，赋能企业高质量发展稳步前行。