“装运检修班日常巡检仔细、安全管理扎实，这次能获奖在大家的意料之中。”看着光荣榜上“优胜辅助班组”的红榜，选煤分公司小保当选煤中心的职工们纷纷点赞。

近日，随着该中心“四比四争”劳动竞赛表彰结果出炉，生产一班、检修班等6个优胜班组夺得流动红旗，成为班组建设的“新标杆”。

“我们开展‘四比四争’活动，就是要让每个班组、每名职工都知道‘干什么、怎么干、干到什么标准’，把班组打造成安全生产的‘前沿阵地’。”该中心主任龚国龙说。

今年以来，选煤分公司以“夯实班组基础、激发队伍活力”为目标，将“激励”和“考核”贯穿始终，通过制定生产、辅助两类班组考核标准，实施“日跟踪、周评比、月表彰”机制，让“比学赶超”的氛围在车间班组间愈发浓厚。

此外，该公司加大部署力度，迅速分解指标，建立任务清单，各中心通过“目标分解、动态考核、分层激励”，充分调动广大干部职工“保安全、提效能、降成本”的积极性，激发全员劳动热情。

“好成绩源于日常的积累。”捧着流动红旗的检修班班长白小龙深有感触。作为优胜辅助班组，他们把“四比四争”的要求融入日常工作每一项任务：班前会10分钟安全案例分析，让“反三违”意识扎根人心；建立“老带新”帮扶机制，检修效率整体提升5%；针对现场隐患，自主设计保护装置，用“五小创新”筑牢安全防线。“每月看到班组得分往上走，大家干活更有劲儿了。”白小龙笑着说。

选煤分公司以“四比四争”为纽带，串联起安全生产、降本增效的全链条。在活动期间，小保当选煤中心“安全宣讲五进”活动覆盖所有班组，周检查累计排查隐患160余条，“三违”率同比下降16.7%；5到6月份装运量同比增长5.8%；“带式输送机永磁电机滚筒改造”等3项建议落地见效，让“小点子”变成“大效益”。