信息化运维分公司积极贯彻落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，以行业安全生产标准化体系为指引，围绕设备维护、风险管控、隐患排查等环节，系统推进自查自改工作，构建全链条管理闭环，为企业高质量发展夯实安全根基。

信息化运维分公司将设备管理作为实现“安全运维”的重要抓手，通过建立健全设备全生命周期管理机制，对核心设备实行“一台一档”精细化管理，组织专业技术人员开展“月度人工巡检+实时智能监测”双轨式健康诊断。根据诊断结果动态优化维护策略，完整记录设备运行参数、维保履历及故障处置过程。机制实施以来，已完成120余台关键设备的标准化维护，设备故障率同比下降12%，系统稳定性显著提升。

在风险管控方面，信息化运维分公司坚持“预防为主、标本兼治”的原则，抽调各专业骨干成立风险评估专班，采用LEC评估法等科学手段，对运维全流程开展系统性风险筛查。针对识别出的风险点，建立“分级管控、动态更新”机制，逐一明确防控措施、责任人员及验收标准。今年以来，累计辨识一般风险17项、低风险22项，制定专项管控方案8份，风险管控覆盖率达100%，有效避免了潜在安全事故的发生。

作为“安全运维”的关键防线，信息化运维分公司创新构建“四查四改”隐患治理体系，通过“日常巡查+专项检查+季度排查+节前督查”全方位排查，严格执行隐患整改“五定”管理，发现并整改隐患794条；用好双重预防信息系统，实现隐患全流程线上追踪，整改时效提升33%；同步开展“隐患排查能手”活动和隐患治理专项培训，加快形成“人人管安全”的良好氛围，累计培训职工300余人次，预防性整改率达85%，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。