读书分享：如何打造学习型组织

      《第五项修炼》被誉为新时代的管理圣经，它的成功和卓越之处不仅在于理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导。它可以帮助个人和企业提升系统思考、掌握未来的能力。

   一、     什么是五项修炼

    1、自我超越。从个人角度而言，是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。

    2、心智模式。每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。人之所以每次采取相同的行动，背后的原因就是因为我们的心智模式没有发生变化。所以，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。

    3、 共同愿景。 从团队的角度而言，指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。所以，一个组织要建立学习热情，第一步是让大家达成共识，有共同目标。

    4、 团队学习。是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速的学习和进步。

    5、 系统思考。这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。

    二、 第五项修炼的重要性

系统思考是以上所提修炼中的第五项，它是整合其他各项修炼成一体的理论与实务，以上组织在真正付诸实践时，会将各项修炼列为互不相干的名目或一时流行的风尚。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，第五项修炼不断提醒我们：整体大于局部的组合。

不懂思考的人，往往会把组织当做一个机器来管理；而懂系统思考的人，则会把组织看做一个生命体来管理。前者倾向于认为一个组织是用来控制的和完成业务目标的。而每个人就像机器上的一个螺丝钉，只需要做好自己职责范围的事情。比如，部门之间相互扯皮，员工只完成本职工作不思考公司全局，都是基于管理机器的思考模式来处事的。

        三、如何运用第五项修炼

培养人的认知习惯是需要时间的，但如果知道一些训练的方法，就能事半功倍，加速提升认知能力，《第五项修炼》便为我们提供了方法和工具。

        1、一个方法——梳理关系。通常解决问题的习惯是找原因，而系统思考是梳理系统中各个事物之间的关系。比如：把汽车本身看做一个系统，那么在这个系统中，就有汽车速度、油门、刹车这三者之间的关系。油门越大速度越快，刹车越紧速度越慢。这就要我们在解决问题中梳理各个事物之间的关系。

        2、两个模式

       （1）增长极限模式

        一件事情如果刚开始运行得很顺利，发展很快，那这种快速地增长一定会导致副作用，会让整个系统慢下来甚至大幅下降。比如，一个优秀的演讲者会有可观的收入，但也会产生副作用，就是你的应酬会变多，导致没有时间更新新的知识，最后丧失名气。

        （2）转移负担模式

        遇到问题的时候，为纠正问题而使用的短期“缓解方法”，看似立即奏效，单随着这种纠正方法的反复运用，更根本的长期方法就越来越被忽视。最终的结果是开发根本解决方法的能力萎缩或消失，导致对“症状缓解法”的根本严重的依赖。

       《第五项修炼》这本书从两个方面给我们启示：（一）从个人角度出发，需要我们不断超越，校正自己心智模式。（二）从团队角度出发，团队需要共同学习，实现共同愿景。而这一切，都应当建立在第五项修炼——系统思考的基础上。掌握系统性思考有助于我们更快找到问题的根源，运用“一个方法、两种模式”，坚持修炼，个人和团队的学习力一定大幅上升。