读书分享：团队凝聚力的重要性

 《第五项修炼》这本书由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖!

  书中通过系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习五个方面描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和对策，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。在学习型组织中，新型的、扩张性的思考模式得到培育，集体的热情得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
        下面我就把我阅读这本书的感受和大家分享一下，由于时间短，水平有限，所以理解的不深刻，仅仅浮于表面，望大家谅解。

    所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

    凝聚力的中心点是什么?

    就是———团队对所有成员的吸引力。

    这主要表现在三个方面：

    一是团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。

    我们榆北公司的目标：建设一个具有世界一流的特大型的绿色能源基地

    我们的组织形态就是给有抱负的八零后、九零后一个施展才华的平台

    我们的行业精神就是打造煤炭行业的标杆企业

    我们的社会位置就是为员工创造一个和谐幸福的美好生活。

    二是满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，团队凝聚力是增强团体吸引力的最重要条件。

    我们通过薪酬待遇、干事创业、美好生活等方面来满足员工的需求。

    三是团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

    以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。

    团队精神既然有如此大的作用,那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养？团队成员该如何向着即定目标前进呢？我认为培养一个有强大凝聚力的团队，天时、地利、人和这三个方面缺一不可，还要解决好三个方面的关系。天时、地利、人和是老掉牙的话题，但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个,最终的结果都会大打折扣。

   任何不团结、不加强合作的管理层，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的,最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关系

   第一是处理好各级管理干部之间的关系。一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，各级管理干部都要围绕这个核心来工作，并不断学习，勇于承担责任，各级管理干部之间要相互信任,加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。我们榆北公司虽然是由三个具有独立法人资格的公司组成，但根据集团公司管理文件规定，由榆北公司统一管理，那么榆北公司党政就是我们的核心，我们就必须围绕这个核心的决策部署来有条不紊的开展工作。从我们这次开展的工程管理合规性专项审计结果来看，仍然存在不执行榆北公司决定的、部门之间推诿扯皮的、管理干部之间推脱责任的现象，这是坚决不允许的。

   第二是要处理好公司职能部门和所属单位的关系。作为公司各职能部门要给下属单位足以让他们发挥才能，施展抱负的机会，相信他们，并适当下放权力，加以时日，再评价他们的成果。而所属单位要对公司各职能部门如实汇报工作，不允许报喜不报忧，对上隐瞒任何事情，最终都会被人家发现，落得个不忠的坏名声，对自己的前程有百害而无一利。反之，对公司各职能部门对所属单位的不信任是在项目建设、安全生产经营管理中的大忌,只有以诚布恭,坦诚相待,才是搞好公司各职能部门与所属单位各种关系的关键所在。

   第三是要处理好各级管理干部和员工之间的关系，这也是最重要的一个方面，各级管理干部作为公司的管理层应经常深入到基层中，倾听员工的心声，了解员工的疾苦，为基层办实事，为员工排忧解难，解除员工的后顾之忧。坚决杜绝形式主义和官僚主义，走过程，搞形式。如果做到这一点,员工们心里就会觉得我们的各级管理干部能和他们心连心，而不是高坐庙堂之上。员工就会以百倍的努力来回报，而且会对在安全生产经营工作中存在的问题给我们提合理化建议，也会对各级管理干部衷心的支持和理解。若处理不好这方面的问题，怨气和对各级管理干部的不理解，会给企业带来很大程度的负面影响。

   最后我还要强调一点，讲团队精神还要明确另一个概念—团队成员，在我们榆北公司这个团队中，大家来自于五湖四海，而且近两年我们招聘了大量的大学生。我们该如何将这些大学生与公司的发展和壮大及团队凝聚力联系在一起，如何提升我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。

   我认为只要团队成员工作积极主动、尽职尽责，勇于面对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就一定会成功。团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。

   公司管理管理人员要及时关注员工的生活，解决员工实际困难，真正体现人性化管理的思想精髓。用人性化管理和现代管理制度相结合，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了榆北公司的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就一定能将我们的事业干好，创出最佳效益，我相信我们的企业明天会更好。